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产品 需求分析
产品策划
在项目实施前策划成员根据需求或者目标等制定具体的解决方案,一般由产品、设计、交互等人员相互沟通协作完成,常见的策划方式一般由信息结构图、原型图、需求文档、设计稿等组成。
墨记
网易云阅读产品体验报告
准备创建自己的作品集,发表在个人微信公众平台:i-product,内容包括产品体验报告和对产品的感悟以及对互联网行业资讯的解读,希望你们不嫌弃,也欢迎你们跟我一起探讨一起学习。之前也有为了笔试去一家公司产品实习,写了第一份竞品分析报告,花了八小时;现在不为其他,为了心中自我沉淀,写了第一份产品体验...
短视频APP爆红背后的产品逻辑
文/利君学长,来自微信公众号:利君自习室。短视频是机遇4G普及之后互联网新传播媒介的代表。现阶段互联网快餐式消费的背景下,短视屏被广泛接受。短视屏逐渐发展,也已经从简单的传播媒介发展到打造内容ip的自媒体承载方式。也掀起了一连串短视频爆红的经典案例。创造了一个又一个的幂级成长的神话。&n...
LOFTER产品体验报告
耗时两天,各种不想写,最后还是完成了,好开心第二份,感恩。感谢!
为什么张小龙说好产品要用完即走?
此前张小龙一篇长达八小时的内部培训文稿流传出来后被众多产品经理奉为圣经,如今他又提出了一个新的产品观叫「好产品要用完即走」,甚有意味的一句话。这和一般从业者理解的有些不同,为什么要让用户走呢?真是拔X无情?产品经理的KPI里经常有一个指标即是「用户使用时长」,当然我们从产品战略及商业模式的角度,用户...
怎么写一份好的产品体验报告
产品体验报告是通过对一个产品多方面体验评测,形成的报告。我将互联网领域产品主要分为硬件和软件,硬件产品体验报告可以参考雷锋网,以及旗下的爱搞机网站,都有不错的硬件产体验报告。我主要想讲的是软件应用方向,因为本人比较喜欢玩转各种APP。这篇文章更多的是写给自己,梳理一下,让自己以后写产品体验报告的思路...
互联网金融产品需要什么样的产品经理?
如今,传统互联网巨头如果不和金融沾上边,都不好意思出来混。金融是一个古老的行业,而互联网是一个崭新的行业,两者的结合是必然的结果。继O2O之后,下一个风口必然是在互联网金融。从BAT三家在互联网金融领域的抢先布局即可以看出,小米、京东,甚至是做房产行业的链家都已经在进行着互联网金融场景模式的构建。更...
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入手网,发现新产品,分享值得入手的产品
网易云阅读产品体验报告 - 简书
准备创建自己的作品集,发表在个人微信公众平台:i-product,内容包括产品体验报告和对产品的感悟以及对互联网行业资讯的解读,希望你们不嫌弃,也欢迎你们跟我一起探讨一起学习。之前也有为了笔试去一家公司产品实习,写了第一份竞品分析报告,花了八小时;现在不为其他,为了心中自我沉淀,写了第一份产品体验报告,竟然比八小时还多,好像PPT很久没做,有些陌生了,好像产品水平还没有那么高,思路不是很清晰,但是小确幸,我最终还是完成了这份神圣的报告。报告有点长哦,因为写了很久了~~嗯!感谢大家看到了这里,谢谢!
Product Hunt
ProductHuntisacurationofthebestnewproducts,everyday.Discoverthelatestmobileapps,websites,andtechnologyproductsthateveryone'stalkingabout.
人人都是产品经理——苏杰
一个成长中的产品经理,通过博客说出自己的体会,这里的关键词如下:产品经理,互联网,软件,电子商务;需求,需求采集,需求分析,需求管理;用户体验,用户研究,数据分析;项目,流程,文档,敏捷;战略规划;营销;职场,团队,沟通……看到它们你兴奋么?产品经理,互联网产品经理,产品经理博客,产品经理网站,产品设计,产品设计博客,产品设计网站,互联网产品设计,软件产品经理,软件产品设计,博客,网站,产品设计体会,需求,需求分析,用户体验,用户研究,互联网,软件,电子商务,数据分析,需求采集,需求管理,项目管理,流程
LOFTER 产品体验报告 - 简书
耗时两天,各种不想写,最后还是完成了,好开心第二份,感恩。感谢!
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文章
曾帮Facebook把用户做到7亿的那个人,告诉你如何实现用户增长
ChamathPalihapitiya出身于斯里兰卡,六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学位,之后他进入投资银行BMONesbittBurns做了一年衍生品交易员。2000年,他跟随他的女朋友移居加利福尼亚。当时正值互联网开始繁荣,Palihapitiya以软件工程师的身份加入美国在线(AOL),并于2004晋升为美国在线的即时通讯部主管。2005年,他又从美国在线离职并加入梅菲尔德基金(MayfieldFund),但就在几个月后,他又加入Facebook,主要的工作就是帮助公司增加用户。
案例 | 产品从0到1诞生全流程
花了挺长的时间,自己动手思考整理了一个产品从0到1的全部过程之后才豁然开朗,看来真的是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
Nice周首在ZhenTalk的分享-红沙发RedCouch
每天我们都被无数的产品告知,我们需要他们的服务。然而这并没有什么茶叶蛋用,用户最终都用脚投票了。于是产品经理们集体陷入了迷思:那个看起来毫无亮点的玩意儿,为嘛用户就那么喜欢。唯一科学的解释就只能是用户的品味实在难以琢磨,他们是一群集合了至low与至high于一体的千变万化的没有准绳的bitch。然而依旧没有什么茶叶蛋用。最核心的问题是,我们想创造一样人们想要的产品,而这样东西原本不存在,需求是唯一存在的东西,可是需求的描述是不清晰不确定的,如果用户清晰的知道自己究竟要的是个什么的话,那也轮不到产品人动手,这个玩意儿可能早就被创造出来了。
如何从0到1搭建一个全新的社交产品
前几天做了一次关于社交产品的presentation,是对近一年内参与的社交项目的经验总结。从去年八月,我开始参与一个面向海外用户的短视频社交产品『Shine』的设计,这个项目的过程中,遇到了很多问题和困难,除了产品方向摇摆不定以外,还有团队的问题。在这半年中,经过不断的学习、思考,逐渐开始形成了一些方法论,产品也稍微有一些起色了,不过还远远没有完成从0到1的蜕变,仍然是在摸索中艰难前进。...
产品经理如何进行项目管理(1):基础理论篇
在大多数互联网公司都是采用敏捷开发进行产品迭代,因为其符合精益创业的最小可用品原则,以最快的迭代速度,时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。我在担任项目经理期间,结合公司自身的情况,推出了一套适用于公司的敏捷开发项目管理流程。
深入分析美团和糯米的团购模式(一)
美团,糯米的产品的模式很明确——线下实体消费的线上信息分发平台,觉得用淘宝的服务业版本形容他们更容易理解。他们解决的是人们线下消费信息不通畅的问题,在没有“团购”这个产品形式,或者说信息平台之前,作为顾客,只是从传单,亲友口中得知一些好吃的好玩的地方,以至于我们只能通过商圈去获得一些娱乐信息,但是有了这个平台,我们所知道的,不知道的都能从平台上获得,同时降低了一部分人们的生活成本,商业模式上毋庸置疑。同时他们的目标用户也很明确——注重性价比同时有一定消费能力的人群。
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