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产品 需求分析
产品策划
在项目实施前策划成员根据需求或者目标等制定具体的解决方案,一般由产品、设计、交互等人员相互沟通协作完成,常见的策划方式一般由信息结构图、原型图、需求文档、设计稿等组成。
墨记
一个产品的组合元素:前端与后端
在这篇文章里,主要讲下一个互联网产品的基本元素,会从实施层面谈起。通过不同的形式来体现产品各个模块之间的关系。作为一名产品策划者,如果只是了解自己策划的业务模块,始终有些片面,需要通过整体的形式来了解与你打交道的各个开发人员。从本质上来将,做好一件产品和做好一件事情都是一样,都会有明确的目的性。因此...
嗨,产品经理,您该换名字了
苹果的产品经理是谁-Steve·Jobs;小米的产品经理是谁-雷·Jobs;锤子的产品经理是谁-情怀·Jobs;不知道上述一系列产品经理的名字是否让大家欣喜若狂从而心向往之。国内互联网圈的强势崛起极大推动了产品经理这一岗位的发展,从而甚至产生了人人都是产品经理的口号。然而后来发现,我所理...
网易云阅读产品体验报告
准备创建自己的作品集,发表在个人微信公众平台:i-product,内容包括产品体验报告和对产品的感悟以及对互联网行业资讯的解读,希望你们不嫌弃,也欢迎你们跟我一起探讨一起学习。之前也有为了笔试去一家公司产品实习,写了第一份竞品分析报告,花了八小时;现在不为其他,为了心中自我沉淀,写了第一份产品体验...
短视频APP爆红背后的产品逻辑
文/利君学长,来自微信公众号:利君自习室。短视频是机遇4G普及之后互联网新传播媒介的代表。现阶段互联网快餐式消费的背景下,短视屏被广泛接受。短视屏逐渐发展,也已经从简单的传播媒介发展到打造内容ip的自媒体承载方式。也掀起了一连串短视频爆红的经典案例。创造了一个又一个的幂级成长的神话。&n...
LOFTER产品体验报告
耗时两天,各种不想写,最后还是完成了,好开心第二份,感恩。感谢!
为什么张小龙说好产品要用完即走?
此前张小龙一篇长达八小时的内部培训文稿流传出来后被众多产品经理奉为圣经,如今他又提出了一个新的产品观叫「好产品要用完即走」,甚有意味的一句话。这和一般从业者理解的有些不同,为什么要让用户走呢?真是拔X无情?产品经理的KPI里经常有一个指标即是「用户使用时长」,当然我们从产品战略及商业模式的角度,用户...
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互联网产品经理@唐杰
我叫唐杰,是一名互联网产品经理,关注各类互联网产品,偶尔会分享一些自己的见解。欢迎访问这个博客认识我,如果你觉得还不错,也欢迎和我成为朋友。
网易云阅读产品体验报告 - 简书
准备创建自己的作品集,发表在个人微信公众平台:i-product,内容包括产品体验报告和对产品的感悟以及对互联网行业资讯的解读,希望你们不嫌弃,也欢迎你们跟我一起探讨一起学习。之前也有为了笔试去一家公司产品实习,写了第一份竞品分析报告,花了八小时;现在不为其他,为了心中自我沉淀,写了第一份产品体验报告,竟然比八小时还多,好像PPT很久没做,有些陌生了,好像产品水平还没有那么高,思路不是很清晰,但是小确幸,我最终还是完成了这份神圣的报告。报告有点长哦,因为写了很久了~~嗯!感谢大家看到了这里,谢谢!
Product Hunt
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文章
Nice周首在ZhenTalk的分享-红沙发RedCouch
每天我们都被无数的产品告知,我们需要他们的服务。然而这并没有什么茶叶蛋用,用户最终都用脚投票了。于是产品经理们集体陷入了迷思:那个看起来毫无亮点的玩意儿,为嘛用户就那么喜欢。唯一科学的解释就只能是用户的品味实在难以琢磨,他们是一群集合了至low与至high于一体的千变万化的没有准绳的bitch。然而依旧没有什么茶叶蛋用。最核心的问题是,我们想创造一样人们想要的产品,而这样东西原本不存在,需求是唯一存在的东西,可是需求的描述是不清晰不确定的,如果用户清晰的知道自己究竟要的是个什么的话,那也轮不到产品人动手,这个玩意儿可能早就被创造出来了。
曾帮Facebook把用户做到7亿的那个人,告诉你如何实现用户增长
ChamathPalihapitiya出身于斯里兰卡,六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学位,之后他进入投资银行BMONesbittBurns做了一年衍生品交易员。2000年,他跟随他的女朋友移居加利福尼亚。当时正值互联网开始繁荣,Palihapitiya以软件工程师的身份加入美国在线(AOL),并于2004晋升为美国在线的即时通讯部主管。2005年,他又从美国在线离职并加入梅菲尔德基金(MayfieldFund),但就在几个月后,他又加入Facebook,主要的工作就是帮助公司增加用户。
产品经理如何进行项目管理(1):基础理论篇
在大多数互联网公司都是采用敏捷开发进行产品迭代,因为其符合精益创业的最小可用品原则,以最快的迭代速度,时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。我在担任项目经理期间,结合公司自身的情况,推出了一套适用于公司的敏捷开发项目管理流程。
如何从0到1搭建一个全新的社交产品
前几天做了一次关于社交产品的presentation,是对近一年内参与的社交项目的经验总结。从去年八月,我开始参与一个面向海外用户的短视频社交产品『Shine』的设计,这个项目的过程中,遇到了很多问题和困难,除了产品方向摇摆不定以外,还有团队的问题。在这半年中,经过不断的学习、思考,逐渐开始形成了一些方法论,产品也稍微有一些起色了,不过还远远没有完成从0到1的蜕变,仍然是在摸索中艰难前进。...
案例 | 产品从0到1诞生全流程
花了挺长的时间,自己动手思考整理了一个产品从0到1的全部过程之后才豁然开朗,看来真的是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
知己知彼,百战不殆——论产品经理如何做市场调研
在国家鼓励大众创业万众创新的大环境下,数以万计的年轻人趋之若鹜,中国呈现出一种人人争当创客,人人争当产品经理的火热局面。但在创业或者在产品开发的道路上,并不是每一个人都一帆风顺,它对很多人来说是一场艰苦的战争。很多的产品经理面对这场战争的时候,却往往举棋不定,不知道往哪里打,用户是谁?竞争对手是谁?
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