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产品 需求分析
产品策划
在项目实施前策划成员根据需求或者目标等制定具体的解决方案,一般由产品、设计、交互等人员相互沟通协作完成,常见的策划方式一般由信息结构图、原型图、需求文档、设计稿等组成。
墨记
我的产品经理书单
这篇文章主要提到了我先后阅读过的一些书籍,可能还包括我准备阅读的一些书籍。书的种类会比较多,建议选择性地阅读而非一股脑全部看完;推荐不同类型的书都挑着翻一翻。需要指出,这并不是一个产品的必读书单,只是一些不同领域的推荐阅读书籍——个人书单总结。这篇写到最后发现写偏了,不能算是产品经理的推荐书单,最多...
从信息架构谈起—更好地理解产品策划
随着互联网的来袭,策划者们总是在绞尽脑汁得做着各种优质的产品。然而总是避免不各种问题,本期主要谈谈一个一个互联网产品涉及的几大层面:一、信息架构:从需求方入手,抓住核心主干,满足需求方的目的;二、产品结构:从产品元素、数据类型、表结构清晰定义产品整体逻辑;三、布局规划:从整体角度进行模块划分,始终考...
《淘宝产品十年事》笔记
这确实是一本和我看过的和产品相关的书籍不太一样的一本书。作者苏杰,也是《人人都是产品经理》的作者,通过自己在淘宝工作的经历以及对资深产品人士的采访,总结出了这么一部淘宝产品史。Paste_Image.png商品类目在淘宝最初发展的时候,商品数量很少,所以商品不需要分类就可以供用户选择。当商品数量逐渐...
只花五分钟思考:支付宝为什么要社交
对于用户而言,「支付宝」这个品牌「支付工具」的认知已是根深蒂固,如果不能改变这个认知,即使支付宝侥幸把用户的关系链做全了,人们在想要聊天的时候也依然不会想到去用支付宝。根据网络外部性,社交领域的马太效应极为明显,这一点给腾讯(QQ和微信)带来了天然壁垒,而「支付工具」即使用户再多也只是工具,在「社...
一个产品的组合元素:前端与后端
在这篇文章里,主要讲下一个互联网产品的基本元素,会从实施层面谈起。通过不同的形式来体现产品各个模块之间的关系。作为一名产品策划者,如果只是了解自己策划的业务模块,始终有些片面,需要通过整体的形式来了解与你打交道的各个开发人员。从本质上来将,做好一件产品和做好一件事情都是一样,都会有明确的目的性。因此...
嗨,产品经理,您该换名字了
苹果的产品经理是谁-Steve·Jobs;小米的产品经理是谁-雷·Jobs;锤子的产品经理是谁-情怀·Jobs;不知道上述一系列产品经理的名字是否让大家欣喜若狂从而心向往之。国内互联网圈的强势崛起极大推动了产品经理这一岗位的发展,从而甚至产生了人人都是产品经理的口号。然而后来发现,我所理...
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文章
曾帮Facebook把用户做到7亿的那个人,告诉你如何实现用户增长
ChamathPalihapitiya出身于斯里兰卡,六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学位,之后他进入投资银行BMONesbittBurns做了一年衍生品交易员。2000年,他跟随他的女朋友移居加利福尼亚。当时正值互联网开始繁荣,Palihapitiya以软件工程师的身份加入美国在线(AOL),并于2004晋升为美国在线的即时通讯部主管。2005年,他又从美国在线离职并加入梅菲尔德基金(MayfieldFund),但就在几个月后,他又加入Facebook,主要的工作就是帮助公司增加用户。
产品经理如何进行项目管理(1):基础理论篇
在大多数互联网公司都是采用敏捷开发进行产品迭代,因为其符合精益创业的最小可用品原则,以最快的迭代速度,时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。我在担任项目经理期间,结合公司自身的情况,推出了一套适用于公司的敏捷开发项目管理流程。
如何从0到1搭建一个全新的社交产品
前几天做了一次关于社交产品的presentation,是对近一年内参与的社交项目的经验总结。从去年八月,我开始参与一个面向海外用户的短视频社交产品『Shine』的设计,这个项目的过程中,遇到了很多问题和困难,除了产品方向摇摆不定以外,还有团队的问题。在这半年中,经过不断的学习、思考,逐渐开始形成了一些方法论,产品也稍微有一些起色了,不过还远远没有完成从0到1的蜕变,仍然是在摸索中艰难前进。...
案例 | 产品从0到1诞生全流程
花了挺长的时间,自己动手思考整理了一个产品从0到1的全部过程之后才豁然开朗,看来真的是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
Nice周首在ZhenTalk的分享-红沙发RedCouch
每天我们都被无数的产品告知,我们需要他们的服务。然而这并没有什么茶叶蛋用,用户最终都用脚投票了。于是产品经理们集体陷入了迷思:那个看起来毫无亮点的玩意儿,为嘛用户就那么喜欢。唯一科学的解释就只能是用户的品味实在难以琢磨,他们是一群集合了至low与至high于一体的千变万化的没有准绳的bitch。然而依旧没有什么茶叶蛋用。最核心的问题是,我们想创造一样人们想要的产品,而这样东西原本不存在,需求是唯一存在的东西,可是需求的描述是不清晰不确定的,如果用户清晰的知道自己究竟要的是个什么的话,那也轮不到产品人动手,这个玩意儿可能早就被创造出来了。
高阶产品人都是怎么分析问题的?-鸟哥笔记
一个高水准的产品经理,总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么,抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的?今天我分享下我的方法,我称为“链式拆分法”,可以帮助大家明确产品思路,更重要的是让PM们理解自己真正的定位!我们以叫车软件为例,实例分析一下。1整理业务环节/模块我们第...
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