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产品 需求分析
产品策划
在项目实施前策划成员根据需求或者目标等制定具体的解决方案,一般由产品、设计、交互等人员相互沟通协作完成,常见的策划方式一般由信息结构图、原型图、需求文档、设计稿等组成。
墨记
竞品分析怎么写
竞品分析不在乎什么形式,更多的是在什么时候,用什么样的方式。做竞品分析有两个目的,第一个最重要的目的是为了对比,对方更好我学习,对方不好我规避,卖菜老农和买菜的大妈都是在对比。第二个目的是验证与测试。通过竞品确定市场机会点,验证之前的方向是十分必要的,在后期可用性测试的对比测试也最能得到所需。竞品分...
最好的竞品分析报告的思路应该是这样的
在上一篇文章“最好的产品体验报告的思路应该是这样的”,我们已经谈到了如何去规划产品体验报告的思路框架,在报告的框架中,我们也涉及到了产品与产品之间的横向比较的内容,即竞品分析。但是毕竟产品体验报告的主题是“体验产品”,而非“分析竞品”,故而竞品分析只是其中一部分内容。那么这次,我们就来谈谈到底应该如...
产品经理的思维方式和沟通方式
这篇文章是之前写的《产品经理学习笔记》里面我最为注重的一篇文章,有自己的一些学习体会以及工作经历中的一些思考。也许对成熟的产品经理没有什么参考价值,但是对于想要入门的同学应该还有不小的帮助。如果说现在让我论述产品经理的思维,我肯定是讲不好的;毕竟经验还是太少了,所以这篇文章更多的是读书过程中的一些思...
PM养成记-产品的生命力
到目前为止,今年市场上还没有哪一款产品留下过广泛的群众印象,对产品人来说,是小伤感的一件事,同行产出乏力,大家都没得成果可交流学习。小咖秀勉强算一个「准现象级」产品,然而「审美疲劳」带来后继乏力是这类产品的通病。已经有很多行家分析过现象级产品为什么不能持续,各方面因素都能总结出个123来。在我个人看...
产品经理学习笔记之工具篇
这篇文章把我常用的和正在学习使用一些工具整理出来。如果仅仅是想要找到一些工具教程,下拉到文末使用美团的章鱼计划即可。(一)基础性工具Office系列:推荐使用office2013专业增强版,如果没有可以使用LibreOffice套装或者OpenOffice套装,这三个套装都比WPS要稳定...
如何根据“用户体验的五个要素”来制作PPT
相信大部分产品er在工作的过程中也需要制作各种各样的PPT,其实对于pm来说,我们可以把自己熟知的用户体验的要素用来指导我们的PPT制作,下面我就逐一展开:(一)战略层:明确我们这份PPT要达到的目的是什么。这一层,我们要明确的一点是做这份PPT的目的是什么,这样我们才能确定整个PPT的主要思路。目...
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入手网,发现新产品,分享值得入手的产品
Flickr
Flickr为一家提供免费及付费数字照片存储、分享方案之在线服务,也有提供网络社区平台。一般认为Flickr是Web2.0应用方式的绝佳例子。除了有许多用户在Flickr上分享他们的私人照片,该服务由于可以作为博客图片的存放空间,亦受到许多博客作者喜爱。Flickr受到欢迎的原因是其创新的在线社区工具,能够将照片标上标签并且以此方式浏览。
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功能介绍:一名95后极端应用狂,发现优质iOS/Mac应用,撰写深度非客观的评测,分享实用易懂的教程,意图颠覆你的手机屏幕.
社区 - PMCAFF产品经理社区 中国第一产品经理人气组织
PMCAFF产品经理社区是国内最早的产品经理社区,分享最新的国内外互联网行业动态,交流产品设计、用户体验、交互设计、产品运营和团队管理等相关知识,PMCAFF产品经理社区是产品经理等产品爱好者最好的交流学习社区。
NEXT
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互联网行业软件工具推荐,为您推荐好用好玩的软件,免费中文版汉化软件推荐下载,办工具工团队协作工具免费推荐下载,设计师程序员产品经理运营工具
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文章
Nice周首在ZhenTalk的分享-红沙发RedCouch
每天我们都被无数的产品告知,我们需要他们的服务。然而这并没有什么茶叶蛋用,用户最终都用脚投票了。于是产品经理们集体陷入了迷思:那个看起来毫无亮点的玩意儿,为嘛用户就那么喜欢。唯一科学的解释就只能是用户的品味实在难以琢磨,他们是一群集合了至low与至high于一体的千变万化的没有准绳的bitch。然而依旧没有什么茶叶蛋用。最核心的问题是,我们想创造一样人们想要的产品,而这样东西原本不存在,需求是唯一存在的东西,可是需求的描述是不清晰不确定的,如果用户清晰的知道自己究竟要的是个什么的话,那也轮不到产品人动手,这个玩意儿可能早就被创造出来了。
如何从0到1搭建一个全新的社交产品
前几天做了一次关于社交产品的presentation,是对近一年内参与的社交项目的经验总结。从去年八月,我开始参与一个面向海外用户的短视频社交产品『Shine』的设计,这个项目的过程中,遇到了很多问题和困难,除了产品方向摇摆不定以外,还有团队的问题。在这半年中,经过不断的学习、思考,逐渐开始形成了一些方法论,产品也稍微有一些起色了,不过还远远没有完成从0到1的蜕变,仍然是在摸索中艰难前进。...
产品经理如何进行项目管理(1):基础理论篇
在大多数互联网公司都是采用敏捷开发进行产品迭代,因为其符合精益创业的最小可用品原则,以最快的迭代速度,时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。我在担任项目经理期间,结合公司自身的情况,推出了一套适用于公司的敏捷开发项目管理流程。
曾帮Facebook把用户做到7亿的那个人,告诉你如何实现用户增长
ChamathPalihapitiya出身于斯里兰卡,六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学位,之后他进入投资银行BMONesbittBurns做了一年衍生品交易员。2000年,他跟随他的女朋友移居加利福尼亚。当时正值互联网开始繁荣,Palihapitiya以软件工程师的身份加入美国在线(AOL),并于2004晋升为美国在线的即时通讯部主管。2005年,他又从美国在线离职并加入梅菲尔德基金(MayfieldFund),但就在几个月后,他又加入Facebook,主要的工作就是帮助公司增加用户。
案例 | 产品从0到1诞生全流程
花了挺长的时间,自己动手思考整理了一个产品从0到1的全部过程之后才豁然开朗,看来真的是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
《启示录》 - 简书
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