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产品 需求分析
产品策划
在项目实施前策划成员根据需求或者目标等制定具体的解决方案,一般由产品、设计、交互等人员相互沟通协作完成,常见的策划方式一般由信息结构图、原型图、需求文档、设计稿等组成。
墨记
产品设计的减法哲学系列之:社区类产品的评论框设计
一个好产品的核心体验逻辑是,能让用户一层解决的问题,坚决不要做两层设计,能一步操作完成的需求,坚决不要操作两步。墨加做的是资源推荐,我们的核心是要让用户围绕某一条资源产生视觉焦点以及讨论的焦点,这也是为什么我们要突出显示推荐语的原因。但是这一版迭代,我们的评论框是继承了如新浪微博这些传统的社区产品...
作为产品经理,你在 2015 年都有哪些进步、收获、与成长?
先总结一下自己的收获:1、完成了一个不大不小的转变,从一个纯粹的『产品设计师』转变为一个真正的产品经理。2、又很幸运二级跳的从一个执行者完成了管理者的转变。3、创业公司经历让我做的更多。4、从一个纯互联网人,投入到更为垂直细分的领域,产品思维从线上开始延伸到线下。5、认识到更多。无奈也好,挫败也摆。...
小细节,大设计#8
最近因为找实习再加上大三下学期课非常多,所以文章更新的比较慢,希望大家见谅,另外,要是有实习工作机会,欢迎介绍啊,非常感激,哈哈!话不多说,进入正文吧:1,inbox总体来看可以看作是一个单页面应用网站,网站所有的点击切换页面都会在一个页面内完成,页面切换耗时非常短且流畅,特别像桌面客户端。但是也有...
谷歌公司十大理念,产品经理必读。
我们首次拟就这“十大信条”还是在Google刚刚成立没几年的时候。此后,我们时常重新审视这份清单,看看它是否依然适用。我们希望这些信条永不过时,而您也可以监督我们是否遵守了这些信条。以用户为中心,其他一切自然水到渠成。自创建伊始,Google就一直以提供最佳用户体验为宗旨。无论是设计全新的网络浏览器...
要想产品体验报告写的更从容,你还应该做一些准备
假如你已经决定为一个app写一份产品体验报告了,那么,我想说的是,不要急着动笔!可以先试着去做一些准备工作,在这里谈谈我是如何做准备工作的,仅仅是想给大家一个建议,说的不好的地方还请见谅,谢谢!下面就进入正题,在...
跟着淘宝到农村去, 到更广阔的天地中去
引子又到两会时间,按照以往的惯例,互联网的大佬们,应该又要在会场睡觉了吧。不知道这次被媒体抓拍到的会是谁,还会是身价“被低估”的张朝阳吗,还是说会是一直都认真做笔记的马云。眼看着“互联网+”已经成为“国策”,两会上,互联网大佬们到底说了什么,还是挺值得关注的,特别是像腾讯和阿里,因为微信也好,淘宝也...
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入手网
入手网,发现新产品,分享值得入手的产品
APP规范:图标和按钮视觉设计规范
来源:25学堂编辑整理:Dwayne.D#小圈子,有大能量!欢迎关注UI范儿#手机APP设计规范指对整套APP界面进行视觉设计UI风格的统一,对界面元素的样式、颜色、图标按钮和大小
【最美应用】 - iPhone 一起发现好用、好看、好玩的应用
最美应用致力于帮助用户发掘最优质的iPhone和安卓应用,功能要好用,界面要好看,让精美的应用在您的手机里灼灼发光^_^。
Craigslist-生活类信息网站的鼻祖
Craigslist:一个美国著名分类信息网站,也被称为58同城的美国鼻祖。它是美国最火的。该网站上没有图片,只有密密麻麻的文字,标着各种生活信息,是个巨大无比的网上分类广告加BBS的组合。Craigslist虽然看上去颇为乏味,可是却是美国人最喜欢的网站之一。有人在这里卖掉自己的旧车,有人在这里租到中意的房子,有人在这里找到工作,还有人在这里找到女朋友。至今,Craigslist上没有任何形式的收费信息,网站所有的收入来源,都来自于旧金山、纽约和洛杉矶三个城市的招聘信息。
你知道的都是错的:十分钟了解完CRM
今天聊一聊CRM,主要是因为一个朋友准备做一套CRM系统,而他本人对CRM的理解因为自己领域的局限多少受到限制,所以打算今天花点时间来介绍下CRM大概是什么,都有哪些东西。目前国内有哪些主流的CRM系统,以及CRM的误区理解都有哪些。
少数派 - 高质量应用推荐媒体
少数派发现优质应用、游戏与设备周边,撰写客观深度的评测,制作实用易懂的教程,以少数人的力量,改变多数人的数字生活。
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文章
产品经理如何进行项目管理(1):基础理论篇
在大多数互联网公司都是采用敏捷开发进行产品迭代,因为其符合精益创业的最小可用品原则,以最快的迭代速度,时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。我在担任项目经理期间,结合公司自身的情况,推出了一套适用于公司的敏捷开发项目管理流程。
如何从0到1搭建一个全新的社交产品
前几天做了一次关于社交产品的presentation,是对近一年内参与的社交项目的经验总结。从去年八月,我开始参与一个面向海外用户的短视频社交产品『Shine』的设计,这个项目的过程中,遇到了很多问题和困难,除了产品方向摇摆不定以外,还有团队的问题。在这半年中,经过不断的学习、思考,逐渐开始形成了一些方法论,产品也稍微有一些起色了,不过还远远没有完成从0到1的蜕变,仍然是在摸索中艰难前进。...
案例 | 产品从0到1诞生全流程
花了挺长的时间,自己动手思考整理了一个产品从0到1的全部过程之后才豁然开朗,看来真的是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
Nice周首在ZhenTalk的分享-红沙发RedCouch
每天我们都被无数的产品告知,我们需要他们的服务。然而这并没有什么茶叶蛋用,用户最终都用脚投票了。于是产品经理们集体陷入了迷思:那个看起来毫无亮点的玩意儿,为嘛用户就那么喜欢。唯一科学的解释就只能是用户的品味实在难以琢磨,他们是一群集合了至low与至high于一体的千变万化的没有准绳的bitch。然而依旧没有什么茶叶蛋用。最核心的问题是,我们想创造一样人们想要的产品,而这样东西原本不存在,需求是唯一存在的东西,可是需求的描述是不清晰不确定的,如果用户清晰的知道自己究竟要的是个什么的话,那也轮不到产品人动手,这个玩意儿可能早就被创造出来了。
曾帮Facebook把用户做到7亿的那个人,告诉你如何实现用户增长
ChamathPalihapitiya出身于斯里兰卡,六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学位,之后他进入投资银行BMONesbittBurns做了一年衍生品交易员。2000年,他跟随他的女朋友移居加利福尼亚。当时正值互联网开始繁荣,Palihapitiya以软件工程师的身份加入美国在线(AOL),并于2004晋升为美国在线的即时通讯部主管。2005年,他又从美国在线离职并加入梅菲尔德基金(MayfieldFund),但就在几个月后,他又加入Facebook,主要的工作就是帮助公司增加用户。
苹果四十周年生日快乐,40s回顾它为我们带来的伟大产品
4月1日,愚人节。1976年4月1日,史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)和史蒂夫·沃兹尼亚克(SteveWozniak)创立了苹果公司的原型。日后如你所见,成为了世界上最伟大的公司之一。苹果前几日在Youtube上发布了一则短视频,用40s的时间讲述苹果这40年来为我们带来了哪些伟大的产品。视频关键词:Hello:2007年...
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