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用户运营
用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。
墨记
顽皮木偶丨没学好算术,做不好运营;App运营,还得倒逼>>
啦啦啦,好久没动笔头了;对于健忘的木偶君来说,哎呀呀,刚才谁说给偶红包的;好友想开网点,无奈不知道该做点啥买卖;就问木偶君说能不能先做手机充值跟游戏虚拟币的充值;木偶说:no;就跟App要做竞价投放时需要考虑用户单价,止损线一样;举个生活的例子一位漂亮的妹子在北京一个月3000元,用于房租水电物业吃...
关于微信推送的欢乐风解说(图文无关)
在做一篇微信推送之前,首先建议自己对于公众号进行一个大体的定位,是关于具体某一类的还是一个综合的平台;是自己私人的公众号还是学校的公司的官方平台,不同情况下需要具体分析。那么第一,就是对于...
新媒体课程工厂【新媒体培训平台及其体系】
工科生刚接触新媒体这块,看到巴主布置的题目时,一脸懵逼,中间看了一些竞品分析的文章,后来问了一些小伙伴才对平台体系有了一定的了解。自己理解的平台体系就是某个科目的授课种类、授课方式及课程其...
新媒体课程工场———新媒体课程竞品分析(1)
分析竞品一:踏浪100一、网站简介:专注于学习互联网营销知识。二、适用人群:三、产品服务形式:1、免费试听课程。2、付费会员课程。3、实操练习。4、用户交流互动社区。四、分析总结:站在运营小白的角度上的主观分析,平台上的免费教学视频确实是可以在教会大家一些理论上的运营知识,但是实际操作...
新媒体课程工场|第3课: 竞品分析报告——51CTO学院
新入社117居民:新媒体课程工场落非1、确定竞品51CTO学院是我百度出来的,之前没用过,现体验、现分析、现写。2、课程定位51CTO学院几乎包含了所有的课程,包括IT开发、考试认证、大学课程、大数据等等。互联网运营在其他选项里。这说明课程很丰富,多面发展,但是...
爆!苹果ASM广告投放及广告架构详解!
(0)CQASOer拿到Visa信用卡,成功绑定账号信息,同时将开发者邮件里面100美金兑换码兑换。(1)新建推广活动CQASO-TEST,其中状态显示SystemHeld,推测是10月5号苹果才能激活推广活动。(2)CQASO-TEST推广活动下面新建三个广告组,不同广告组设置不同广告...
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空空产品说:因为它,我再也没有失过眠!
“空空产品说”春水碧于天,画船听雨眠。垆边人似月,皓腕凝霜雪。未老莫还乡,还乡须断肠。昨夜下起了一场大雨,今日又看到了这首词。于是想起了小时候听雨的时光。小时候喜欢看雨,更喜欢听雨。有时就只是出神地盯着看,让满眼都是雨、满耳都是雨声,什么都不想。有时,只是恍惚地看着听着,思绪不知飘到哪儿去了。总之,就是喜欢。最喜欢看雨从老房子的瓦檐上一点点的滴下来,砸出一个个的坑,还喜欢靠近小窗,趴在桌子上,听着庭院里雨打绿叶的声音......那么今天,空空就给大家推荐一个专门用来听雨声的app,有了
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这些表情包,足够让你在微信群聊中脱颖而出
“空空产品说”圈子里有一位女性朋友,大家都称她为“斗图女王”。正常姑娘的手机里存的都是:自拍,猫狗,心仪的衣服首饰,欧美帅哥或美甲图片。她的手机里存的是:金馆长,张学友,小s,wuli韬韬或鱼塘主张翰。正常的姑娘日常对白:啊这个好看,那个好看,都好看。她的日常对白:卧槽这图神了,哈哈哈哈哈,赶快保存下来。正常姑娘手机内存不够了:嗯,删点照片。她的手机内存不够了:app都给我卸!老子要留图!正常姑娘骂人:你讨厌,你白痴,你好坏,你欺负人。她骂人:食屎啦你,笑摸楼下狗头,过来爸爸打死你个小呆
诸葛io-精细化数据分析工具,移动应用分析,移动用户行为分析,数据运营
诸葛(zhugeio.com),是一款基于用户洞察的精细化运营管理工具。旨在以先进的用户跟踪技术和简单易用的集成开发方法,帮助移动应用的运营者们挖掘用户的真实行为与属性,提升用户互动率,优化用户各流程的转化。
读远
读远是一个公益的电子书分享与阅读社区,主要面向Kindle、iPad等移动阅读设备用户,致力于通过社区的力量为读远用户提供优质的阅读内容与服务。
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文章
用户运营冷启动的几点反思
我来到新公司近五个月时间,关于商务、渠道、新媒体方面都有所建树,但产品运营方面却不能让自己满意,最近一周都在反思用户运营的策略。而这一周与业内同行的交流发现,关于产品的冷启动很多团队其实都有较大的迷茫,在此与大家分享本周的个人心得。提前值得说明下,虽然笔者曾运营过电商类产品,工具类产品,但目前正在做的为一款社交(区)类...
用户运营丨需求分析的那些坑>>
写这篇文章的契机,是因为和编辑大人沟通我们产品首页改版的需求。我们产品的内容生产开始趋于稳定,无论是数量上,还是生产的栏目以及栏目中的内容框架等,因此最近就在做我们产品策略的首页改版。原来:所有策略都放在首页、没有分类,自然策略流展示;改版:不同类型的策略,分为不同入口以及不同展现形式;
用户增长--LinkedIn的用户增长之术
LinkedIn问题2:邮件发送了,100人只有1人打开邮件,怎么办?----这么好的创意产品发到你邮箱,怎么就都根本不打开邮件呢?打开了,邮件里都说清楚了,满满的价值,怎么就不回信,不来网站看看呢?LinkedIn探索方法:什么样的文案更吸引人打开(A/B测试)探索目的:提高回复率。LinkedIn最早的邮件文案,由发件操作人即兴撰写并发送,经过几次的平淡反...
运营入门:全攻略,且不仅是入门
文/李少加插画/命名中...阅读本文前,强烈建议你先花点时间阅读下上篇推文《运营简史》。它可说是《运营入门》的前传,看清运营的演化史,就离运营的本质更近了。经常收到读者的各类运营咨询,然而让我忧虑的是,大部分问题其实并没问到点上(要知道看一个人的问题就能判断他对某领域的理解程度)。就好比一个学游泳的人不理解“换气”却问...
你掌握了运营的方法,却没得到运营的价值
它是我在1月21日策划的微信红包活动,用户只需要在服务号生成一张带参数的二维码海报,并将它分享至朋友圈(或者微信群),如果有好友通过二维码海报关注了服务号「雪橙理财」,你即可获得积分,用这些积分可以兑换微信红包。这次活动用户分享出去的不是链接而是图片,所以再火爆都能避开朋友圈的链接封杀!
用户所说,非其所做
当用户反馈问题时,这真的是他们遇到的问题吗?当用户讲述需求时,这真的是他们的实际需求吗?可能未必真实。例如,一家公司曾做过一个研究,他们通过调查问卷询问用户对手机颜色的偏好,当询问用户是否愿意购买一个红色的手机时,许多用户都回答愿意;然而在问卷调查之后,研究者告诉用户,“你可以在一个红色和一个黑色的手机中选择一个作为礼物带走。”结果却发现,大多数用户仍然选择了黑色的手机作为礼物,即便是那些回答更愿意购买红色的用户也是如此。
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