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运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
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我在“产品100”的运营经验谈——带你深入一线运营
这篇文章主要是和大家分享我在产品100期间运营过程的一些经验,供大家交流和学习。不同行业的运营存在一定的差距,大家在概念和理论方面应该也看过很多,这篇文章以实战和基础为主,分享我在运营工作中一线的执行经验。前情提要:一、我当时的网站运营二、内容运营(一)作为门户网站:内容为根本(二)门户网站文章分析...
互联网金融如何做好流量(三)——主流渠道实战技巧(通用其他互联网行业)
上一篇深度好文:互联网金融如何做好流量(二)我们回顾一下前面两篇。在第一篇中,通过分析P2P的流量现状,使我们对整个互联网金融流量发展和当前的竞争态势有了了解。在第二篇中,就做流量的团队、阶段、策略分别作了规划与分析,使我们对做流量的战略和战术有了认识。在策略篇中,我们提到四...
新媒体入门指导与前景分析-巴大仁干货
导读:我想大家应该容易达成一个共识,就是每个人曾经都是小白。巴大仁曾经也是这样一个毫无头绪的懵懂小孩,一头撞进了新媒体这个行业,也是有些偶然。本文将分三部分,一部分是回顾我是如何从小白走到现在的;另一部分我会给出作为一个新媒体一线从业者的一些建议,帮助对新媒体感兴趣的伙伴进入这个行业;第三,我会分析...
顽皮木偶丨app在应用市场的九宫格思考
顽皮木偶丨app在应用市场的九宫格思考老板要疯了,因为木偶还没出来切合产品的推广计划;木偶要疯了,因为朋友圈都在秀恩爱,风景,美事,趣事;木偶君却要写方案;...
高手文案和菜鸟文案的区别是怎样的
8月份的时候,我终于会用了AXURE,兴奋地做了份原型摇着尾巴交上去等通过。可惜鲍艾乐女士什么阵仗没见识过,看我这么得瑟又怕说我我不服气,默默用半个小时重新做了份原型图,让我自己感受一下。于是有了下面这篇声泪俱下的检讨书,事情已经过去了,先拿来和你们分享一下。作为一个陌生的人需要被封面一下子吸引住,...
史上最全APP运营推广渠道
史上最全APP推广渠道群主做App推广的过程中,有过失败也尝过成功的甜头,渐渐地在APP推广尤其是渠道推广中积累了一些实战经验想同大家分享。如果各位有更好的推广建议,欢迎沟通分享哦!一、应用商店推广1.应用市场:360,应用宝,百度手机助手,91安卓,豌豆荚,应用汇,机锋,搜狗UC淘宝手机助手,网易...
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乐晨博客-关注网站运营知识和网络推广经验分享的媒体博客!
乐晨博客,一个关注网站运营,织梦建站,网站备案,SEO优化推广,SEM,搜索引擎,网络推广等知识经验分享及交流学习的自媒体博客;是一个热爱网络运营的新人学习成长的平台.博主:乐晨!
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ASO运营丨2016年Apple Store的ASO优化之路>>
投稿/交流微信号:kuko1028沟通常在,好运常来ASO非常重要,有数据统计,一个APP的下载有63-65%是 通过应用商店搜索下载的,而好的搜索下载效果、甚至包括下载后的激活,都是离不开ASO;到如今ASO的能力俨然是产品、市场、技术、统计、运营等能力的综合,ASO不是说不需要花钱就能免费获得更多自然下载,网页的SEO也是需要花钱的,只是说ASO是最经济的、转化效果最直接的应用推广与运营手段;钱在ASO或SEO中类似金融的杠杆,它放大了或至少巩固了ASO的价值;看ASO,绝对不能短视;看ASO
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原猫扑网产品运营总监谈有关新媒体运营的十个感悟
  我应该算是第一批新媒体运营人员,2009年年底接触微博,猫扑的官方微博2010年我做了50万纯粉丝,2010年的粉丝质量很高,我们也从没做刷过粉丝,一没钱,二也不靠这个赚钱。那会也没有PP时光机,所以只能一个一个手发。  为什么会做微博...
ASO运营丨超信App的关键词选词覆盖实战分享>>
当时的我只知道开发者后台有个关键词设置,原来还有优化这门学问,知道我有多小白了吧。于是接下来的几天立马开始这方面的相关资料收集,在各大论坛上都有我悄悄来过且不留下一丝痕迹的足迹,一边浏览前辈们的经验一边大脑处于不断运转的兴奋当中;人都有好奇心,这些对我来说都是新鲜玩意儿,一边学习这方面基础知识一边做记录,很重要的是思路一定一定一定要清晰(重要的事说三遍),要知道哪些可以为我所用。
从零开始做好企业级市场运营,分享2B产品的8种获客方法!
作者/运营社@刘禹岑编辑/运营社@展文最近企业级市场上也是各种融资信息不断,比如美亚商旅获1.2亿元融资、斗象科技获7000万元B轮融资。今天运营研究社想和大家分享运营社@刘禹岑同学在做了3年2B产品运营后总结的8条获客方法,以及告诉你在运营2B产品时都有哪些事...
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如何让数据在产品中“说话”
为什么眼下大量企业的数据案例难以凸显价值?其中很重要的一点是,产品经理不懂数据。很多的产品经理还停留在以前做产品的阶段,靠感觉来做产品并不知道如何用数据来改善产品,更没意识到数据巳经成为了做产品的核心原材料。过去的IT时代我们只是简单的使用数据,很少为了解决问题而提炼过数据。为什么我要强调提炼过的数据?因为如果我们要让数据产生价值,让更贴身的数据分析框架去解决用户的实际问题,
运营的职位分类和详解
最近也有很多人问我,运营的有哪几种,分别的工作是什么---在他们问题中,我觉得他们很多都把问题给混淆了,而且不明确自己做了运营,到底是干嘛的,自己的职责在哪,这个问题非常凸显。运营的范围很大,但还是有具体模块分类的,...
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