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产品 需求分析
产品管理
产品管理 是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序,以开发、设计为龙头,正确调整企业的活动与产品结构线,从过程来看,产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序,它应该包括四个环节,即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。
墨记
阅读游戏-蛮荒时代生存手册
说明:本手册用于阅读能力生存训练中的蛮荒时代,你也可以用这篇手册的工具和方法自己进行阅读能力的锻炼。本次游戏一共设计5个阅读能力进化时代。从蛮荒时代开始,到互联网时代结束,每个时代要想存活下来,都必须学习一些必备的生存技能。这些技能会在各位进入游戏时由NPC在简书上进行提供《XX时代生存手册》。只有...
关于产品经理的基础课
曾经做了3年的央企的产品经理,当时并不是以人为本,更多的是以领导为准,所以当年的基础课是如何做一个让领导喜欢的“产品商业文档”。这样领导才有可能给你分配资源。而如今,产品经理更多的是项目制,有了更多的话语权,在这个领域,也更加具有权威性,产品的走向不再是领导拍脑...
产品学习笔记2—产品经理技能三核心
我做产品时间不长,如果让我选三个产品经理的核心技能,那么我的答案会是这三个:让对的事情持续发生让信息高效流动起来让组织合作顺畅进行到如今,人人都是产品经理的时代可能在慢慢过去,随着专业化程度的不断提高,产品知识体系的不断健全,职业化的产品经理在慢慢出现。产品学这一领域在未来会逐渐成为一门新的知识领域...
10分钟成为高逼格PM
项目管理一直是个大话题,Worktile的店小二极尽所能,整理出这份【项目管理真经】望各位蜗牛浏览此攻略后打通任督二脉,轻松简单的成为项目管理高手!首先,我们先来看看几个在管理项目过程中常常遇到的问题:任务不明(uncleartasks)沟通不畅(communicationisexpens...
作为跨专业的应届生怎么找到第一份产品相关的工作?
最近身边不断有童鞋咨询我是如何跨专业转行成功的,借着知乎上的一个问题,我来简单谈谈我的看法。跨专业的应届生如何找到第一份产品工作?这个题目就不太好,据我所知目前国内大学好像没有一家开设有产品经理专业甚至选修课程,所以理论上讲所有的应届生产品都是跨专业而来的。在正式回答这个问题之前,我需要先问几个问题...
产品学习笔记3—产品经理的3句魔咒
做产品会不会是世界上最难的工作之一?做好产品工作需要掌握的东西太多,技能和沟通,做事和做人,能做好产品经理的人无非肯定是人生的掌舵者,叹只叹我还在路上。以自己不长的产品经验来看,在平时工作中,产品经理们会面对如下这些问题,而这些问题堪称“魔咒”般萦绕在我们周围。1、魔咒一:“这个功能做了有什么意义啊...
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多用下载|互联网行业软件工具免费推荐-下载
互联网行业软件工具推荐,为您推荐好用好玩的软件,免费中文版汉化软件推荐下载,办工具工团队协作工具免费推荐下载,设计师程序员产品经理运营工具
互联网产品经理@唐杰
我叫唐杰,是一名互联网产品经理,关注各类互联网产品,偶尔会分享一些自己的见解。欢迎访问这个博客认识我,如果你觉得还不错,也欢迎和我成为朋友。
揭西擂茶蜕变小史——礼品让文化不朽 - 研趣网
  饮食习俗是一种重要的文化现象,食物不仅含有可供人类赖以维持生命的有机物,同时也是文化对其可靠性贴上的标签。揭西人对擂茶的选择,是客家文化长期潜移默化影响的结果。-研趣网:让学习变得轻松、直观、有趣、印象深刻!
人人都是产品经理——苏杰
一个成长中的产品经理,通过博客说出自己的体会,这里的关键词如下:产品经理,互联网,软件,电子商务;需求,需求采集,需求分析,需求管理;用户体验,用户研究,数据分析;项目,流程,文档,敏捷;战略规划;营销;职场,团队,沟通……看到它们你兴奋么?产品经理,互联网产品经理,产品经理博客,产品经理网站,产品设计,产品设计博客,产品设计网站,互联网产品设计,软件产品经理,软件产品设计,博客,网站,产品设计体会,需求,需求分析,用户体验,用户研究,互联网,软件,电子商务,数据分析,需求采集,需求管理,项目管理,流程
Trello
Infinitelyflexible.Incrediblyeasytouse.Greatmobileapps.It'sfree.Trellokeepstrackofeverything,fromthebigpicturetotheminutedetails.
粽小喵
产品经理|专栏作者|猫奴
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产品生命周期管理
对于web2.0时代,也许快速迭代并没有那么重要,因为大部分流量都掌握在BAT手上,随着步入移动互联网时代,快速迭代就显得尤为重要,在对的时期做对的事,不要越期去迷恋虚假数据,这样可以使项目推荐有条不紊。产品生命周期主要包含:创意输出、拉新、活跃、营收、留存、回流。创意的输出,即当团队有了一个新的idea,需要用最小化可行产品验证需求的真实性。因此,此时应该快速的制作出原型或dem...
产品经理如何做产品建设
作为一名产品经理,需要注意的是要关注用户的显性需求、隐性需求、即时需求和长久需求。然而这个道理大家谁都懂,但是懂了这个道理未必能做好产品,未必能成为优秀的产品经理人。我在一家知名的互联网公司担任产品经理已经5年,公司的每一个产品我都全程跟进,所以,今天在这里分享一下我这5年来产品建设的心得。坦诚说,我所运用的产品的一整套流程,并非个人的经验和...
曾帮Facebook把用户做到7亿的那个人,告诉你如何实现用户增长
ChamathPalihapitiya出身于斯里兰卡,六岁时随家人移居加拿大。1999年获得了滑铁卢大学电气工程学位,之后他进入投资银行BMONesbittBurns做了一年衍生品交易员。2000年,他跟随他的女朋友移居加利福尼亚。当时正值互联网开始繁荣,Palihapitiya以软件工程师的身份加入美国在线(AOL),并于2004晋升为美国在线的即时通讯部主管。2005年,他又从美国在线离职并加入梅菲尔德基金(MayfieldFund),但就在几个月后,他又加入Facebook,主要的工作就是帮助公司增加用户。
产品经理如何进行项目管理(1):基础理论篇
在大多数互联网公司都是采用敏捷开发进行产品迭代,因为其符合精益创业的最小可用品原则,以最快的迭代速度,时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。我在担任项目经理期间,结合公司自身的情况,推出了一套适用于公司的敏捷开发项目管理流程。
一个产品的Owner需要做什么?
这篇文章是前两天公司内培训时老板跟部门里所有产品经理讲的,我写在这里也是结合自己并不丰富的产品经验来尝试总结归纳一下。一方面希望能提升自己对产品经理岗位的理解,另一方面也希望能与其他朋友们一同交流。如有不同意见,还望斧正。一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Ownership,那么作为一个产品的Owner,我们都需要...
“不测量,无市场”:A/B测试怎么做?
“不测量,无市场”,这是我一直信奉的信条。公司的存亡依靠的是公司的灵活性和他们多大程度满足顾客的需求。但首先有个经久不衰的问题需要解答:“我怎么知道顾客想要什么?”如果你是乔布斯,或许可以放心大胆地说“顾客想要什么并不是顾客的工作”,但我们不是乔,所以我们需要A/B测试。
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