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06月13日 16:07 墨加口袋
本期主要为大家推荐一款高效的知识管理器助手:墨加口袋,它可以帮您在任何场景下存储并查阅整理有用的内容,目前主要结合在Web端(www.mjkoudai.com)与小程序(微信搜索:墨加口袋)。先来说说网站的服务:由左侧口袋目录+右侧内容列表,整体页面看起来非常干净,但功能又强大很多,除了可以把任何的...
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07月24日 16:15 橘子
发现并解决问题,才能有设计创新力意识。
设计师在工作中除了要完成产品经理或者业务方的需求,往往还希望在设计产出上能有更多的创新来体现自身的价值。但是我们有时冥思苦想也无法有所创新,我在这里整理了一些方法,希望可以对大家有一点点启发。我将设计师所需要的设计创新能力划分为两种:发现问题和解决问题。如何提升这两种能力呢?一、发现问题的能力我们在设计时很容易只靠已有经验来找寻设计机会点,一般而言,这个技能就可以让大...
来自资源集 交互设计的思路总结
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07月24日 16:13 李一天
从不同维度讨论了视觉设计师的发展,值得借鉴。
复合型设计师、T型人才?要广还是要精?这个话题一直争论不休,每过一段时间行业内也会再一次讨论一遍。站在互联网视觉设计师的角度,如何生存下去是我一直在思考的问题。至少在中国,几乎没怎么看到四五十岁还在做视觉设计师的(当然,这也和互联网发展时间不长有关),大多会在入行没几年后开始转行,不少人转做交互,也有运营的,更有转完交互又转去做产品经理的,剩下做视觉的真的是凤毛菱角(在此,并非否定转职的...
来自资源集 UI设计的案例、技巧总结
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07月21日 10:28 吆喝科技AppAdhoc
你需要了解的敏捷……
在互联网时代,不试错,不敢犯错的技术团队是可悲的,这只是意味着在用平庸的方法来做事。事实上,敏捷的产品开发,会利用一切可实现的方式来规避风险,比如微信的所有产品功能迭代会通过灰度发布和A/B测试的方法先小流量测试,通过了再全量发布,将风险降到最低,也获取了迭代反馈。海量用户和迭代风险绝不是拒绝拥抱敏捷的理由,从某些意义上讲,拥抱敏捷是拥抱变化和适应互联网发展节奏的表现。
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07月21日 10:13 linkly
用户体验地图的建立很重要,能更好的引导。
原作者:KateWilliamson/原文章:WhenandHowtoCreateCustomerJourneyMaps/发布时间:7-31-2016/翻译:小球娘几句话概述:用户体验地图集合了两个强大的方法工具-讲故事和视觉化-用以帮助团队理解和解决用户需求。虽然体验地图由于实际情况和商业需求(造成)形式很宽泛,但有些元素是一直都包括其中的。想要制作成功的用户...
来自资源集 用户体验设计的规范与经验总结
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07月20日 22:05 Dongdong
适合初创企业学习,增长是最核心的要素。
PaulGraham是国外著名加速器YCombinator和Viaweb的创始人(编者注:YCombinator是国外著名加速器,Viaweb是有史以来第一个基于互联网的应用程序),他将创业公司定义为"快速发展的公司"。当一家公司开始快速发展时,很多CEO都觉得他们应该升级为有整体意识的"管理人士",而不是某一个领域的"专业人士"。但是如果CEO没有直接去推动公司业务的增长,那么这家创业公司很可能会失败,至少也会发展地远低于预期。
来自资源集 创业公司需要了解的基本知识
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07月20日 22:01 斌夏
从用户的行为出发,考虑内容的吸引点。
文|李少加(《进化式运营》作者)插画|高效芸本文所谈的内容运营策略适用于所有内容平台近期有个做公众号运营的读者咨询了我一个问题,匿名简述如下:“为何我公众号在内容定位重新改版后,转发量、阅读量有了大幅度提升,但从阅读文章所获得的粉丝却不增反降呢。”有趣的是,「少加点班」有篇推文《多数人在25岁失业……》也...
来自资源集 用户运营的方法论
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07月20日 21:48 鸵鸟
数据分析的关键因素:数据统一。
“所有的可规模化系统,都必须自动进行绝大多数的操作。”“‘模式为先’(schema-first)的产品永远无法规模化。唯一的选择是采用‘模式为后’(schema-last)的产品。”“需要进行具体的域操作时,只有协作性的系统才可实现规模化。”“为了实现可规模化,任何的统一计算必须在多个核心和多个处理器上运行。”“尽管存在第四条原则,但真正的可扩展应用需要复杂性低于N**2的...
来自资源集 产品数据分析的案例和经验总结
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07月20日 14:43 诸葛io数据分析
2017年,SaaS行业迎来一个爆发式的春天,诸葛io作为一家提供数据驱动服务的SaaS企业,自上线2年多来,不同行业、诸多领域的企业客户选择了我们,在助力企业客户实现业务增长的同时,诸葛io积累了一些关于如何通过数据驱动SaaS企业增长的实战经验。本文提要:1、SaaS企业的特点:双漏斗转化模型2...
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07月18日 23:32 李一天
关于平面设计的落地,很有见解。
很多想要学习平面设计的朋友,都不是科班出身。时常会因为自己没有足够多的「美学知识和设计理论」,显得不够自信。于是,大量的时间就浪费在了徘徊犹豫,怀疑自己「是否适合」做设计这件事上。通过投石问路,听了无数场类似“如何成为一名优秀设计师”的live或讲座,却忽略了“实践出真知”这样的朴素道理,自己的专业技能和设计修养,显然也不会得到进步。
来自资源集 UI设计的案例、技巧总结
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07月13日 12:04 诸葛io数据分析
用户获取成本越来越高,如何让有限的成本花在刀刃上并充分显现价值?上周六,诸葛io数据巡展来到成都,围绕移动互联网后流量时代带来的机遇与未来趋势展开探讨,助力移动互联网用户在浪潮中牢牢抓住增长黑客的脉络,实现有效增长。今天的推送整理自成都站活动特邀嘉宾,51社保的西南负责人郭超的分享,主题为《企业级服...
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07月12日 16:00 吆喝科技AppAdhoc
都说“数据驱动决策”,作者胡晨川 整理13种数据思维武器,相信你在装备后能有与众不同的视角去观察身边的人事。
作者:胡晨川都说“数据驱动决策”,作者整理13种数据思维武器,相信你在装备后能有与众不同的视角去观察身边的人事。1、信度与效度思维:没有这个思维,决策者很有可能在数据中迷失。信度与效度的概念最早来源于调查分析,但现在可...
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07月12日 07:50 米带
新型的测试理论与趋势正在带动行业的发展。
关键点了解刚刚发布的2017测试行业状况年度报告观察软件测试行业的走向解读持续被采纳的敏捷与DevOps如何影响测试人员的角色定位了解最新的测试行业趋势、测试技术和测试工具了解测试人员面临的挑战以及他们如何来应对这些挑战2017测试行业状况报告提供了多方位视角来观察测试行业现状,包括测试技术、测试实践、测试自动...
来自资源集 技术成长的历程
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07月12日 07:40 Dongdong
关于SDi传播策略的设计,值得收藏。
本文是「SDi传播策略」系列4,本系列探讨传播策略设计。在前两篇文章里,我们介绍了用SLTC法则,进行传播策略设计的前两步——“势”与“律”。接下来向大家介绍第三步。——SLTC法则——Step3.算「Tactics」SLTC的第三...
来自资源集 创业公司需要了解的基本知识
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07月11日 07:59 杨一海
邮件的展示与转换策略。
邮件营销中,客户列表总是掺杂着很多沉睡客户,活跃度极低,一直处于退订的边缘。但只要还未退订,就还有赢回的可能。Focussend通过对各类客户调研,只要内容得当,近15%的沉睡客户会打开挽回类邮件,并再打开一封后,后续内容有近45%的可能性会被再度打开。本次Focussend从邮件的内容、CTA按钮、标题等为切入点,以权益告知、激励等手段,手把手教大家在邮件营销中如何挽留客户的心。看似千篇一律的营销手段,你真的“玩”透彻了吗?
来自资源集 产品运营的经验案例总结
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07月11日 07:46 李一天
关于购物车优化的设计案例,值得阅读。
最近在做一个购物车优化的项目,来和大家聊聊设计移动电商购物车的一些心得。购物车做为移动电商平台的主要功能之一,其重要性不言而喻。购物车其实一开始来源于我们线下购买的场景,例如超市、商场、便利店等,它能够帮助人们提高购物效率以及提高客单价。随着互联网电商行业的发展扩大,sku的规模也逐渐庞大,这时候在技术、物流、支付、等功能的逐渐完善下,购物车的使用场景以及频率也变的很高。购...
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07月07日 15:33 UI设计师阿斌
我们在学习UI设计的过程当中,需要学习到很多知识,比如软件PSAI,理论色彩排版规范UE等,这些都是一名UI设计师需要学习的知识,而学习到这些知识,可以通过视视频,书籍,网站等多种方法学习,今天就和大家讲下看设计书籍的学习方法。《写给大家看的设计书》这本书主要讲解的是,排版的一些理论,非常适合没有设计基础的学员,版式弱的一定要好好看看这本书。《腾讯传》这本书主要讲解的是,腾讯公司18年的成长史,从早期的QQ产品的上线,到后期腾讯公司的上市,再到后期微信产品的上线。详细的讲解了
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07月06日 09:59 橘子
很全的配色方案,值得收集。
人人都是设计师,不论生活还是工作,对于美,对于色彩,我们应予以孜孜不倦的追求。不论你是否从事设计,都应该看看本文,因为核心说的不是颜色,而是美。红·白·蓝|人人都该知道的调色板8原则人机交互存在大量的UI图形元素,颜色在至关重要。正如皮埃尔·伯纳德所说:
来自资源集 UI设计的基础知识
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07月05日 14:38 诸葛io数据分析
6月29日,由数据猿主办,互联网普惠金融研究院联合主办,中国信息通信研究院等组织协办的「数据猿·超声波」之金融科技商业价值探索高峰论坛在上海隆重举办。诸葛io的Growth团队负责人邱千秋受邀出席并发表题为《金融理财数据驱动的方案与创新》的演讲,主要围绕以下三个方面展开剖析:1、行为数据价值,把用户...
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07月06日 09:53 linkly
先去考虑解决什么问题, 再去思考设计体验。
近一年我所负责的产品线一直处于0-1的状态,在公司战略层面上也属于“探测-稳定”的过渡阶段。无法获得同理心、缺少研究支持、战术不断变化的情况在这里都经常发生。一起合作同学不免对自己作为设计师角色的核心能力/价值产生了质疑,或多或少都有些迷茫。作为老司机,这次我就简单的唠一下这方面的问题。首先,定义一下“设计”是什么。老生常谈的话题,100个人就能有100种回答,不同专业的设计师也...
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