墨记 设计师,你碰到过专业瓶颈吗?
1周前
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作为一个视觉设计师,在成长的不同阶段会面临突破自己的不同困难,每个阶段有每个阶段的瓶颈,对应就是解决这个阶段相应的问题。

 根据职业生涯的不同时期,视觉设计师的瓶颈大约分四种。

 

一、技术上的局限


这个是针对刚毕业以及刚入行的助理设计师,这个时候,大部分的人面对的还是软件问题,ai、ps、indesign、coreldraw、acrobat 、cad、3dmax、dreamweaver、flash等等这些设计软件, 视觉设计能涉及到的软件有几十种,无须全部去学,但我认为至少平面上要熟练掌握ai、ps;三维软件掌握一种即可3dmax;网络技术也是一门精深的学问,技术上掌握html、css基本差不多了。

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问题来了,什么叫熟练掌握呢?我认为能达到总监给出的草图,不管是平面还是空间,或者动态网络设计,你都能用软件实现出来,不求审美多高,但求差七不差八,基本都能做出来。

 

大部分助理设计师在入行的第一二年都有这些技术瓶颈,面对技术难题的时候,首先是要避免畏难的心态,不要有不会做的想法,现在网络教程越来越多,完全可以现学现卖,等你学会再回头看,你会觉得软件其实是小菜一碟,当你学得越多,软件的学习能力也越强,学会也就变得越容易。

 

二、审美品位的不足


品位这东西也许是一个设计师最核心的能力,品味涉及到一个人的心性、见识、经验、甚至智慧,但品位是可以去培养,大部分人的好品位都是来自他的生活经验,碰到的人,见到的事物,触发了心性上的美的感触,进而变成了自己的审美意识。

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一个有一两年经验的视觉设计师也许最重要的就是解决品位问题,品位是可以学习的,学习的首要是企图心,必须谦虚好学但不可没有较高的企图心,“射向太阳的人一定比对着草丛的人射得远”,看世界上最好的设计,最好的营销,不管开始是否看得懂,首先在世界范围找最好的东西看,不管能不能成为大师,都要向大师去学习。看最好的设计作品时,千万不要局限在平面,空间、展览、服装、时尚、家居、文化,这些都要找最好的作品看,另外品位是可以通过的体验得来的,和身边比较有品位的人交流,设计展览、工艺美术展、时尚奢侈品、文化展览等等,这些都是你体验学习的途径。


因为这样,你会有更高的要求,更好的品位,更开阔的眼界。你看过的东西,即使当时不明白,以后也会逐步反哺给你。这些经验最终会形成你对事情的要求,心智上审美得到升华,最后变成你的好品位。

 

三、设计策略能力不足


做了三五年的设计师,大部分知道什么是好设计,什么是美,但是设计美不美是个见仁见智的东西,你说好看,客户说不够国际高端大气上档次,你一时就会语塞,背后的问题还是设计逻辑不足的问题,你需要告诉客户为什么要这样设计,而不是美不美;必须有清晰的设计逻辑,甚至滴水不漏,客户才会明白你的设计,也才可能被说服。

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设计策略是建立在商业策略基础之上的,作为设计师你必须去了解客户的生意,他们的模式是怎么样的?客户是怎么实现赚钱的?消费者是谁?消费者需要的是什么?这些是做设计之前必须去弄明白的问题,但是很多设计并不能将客户的现状和设计表现结合起来,并且用逻辑推理说服客户。


这个能力依然需要你去培养,去突破。建议这个阶段的设计师多去关注成功商业和商业之间的逻辑,不要只去看作品好不好,看好的作品背后的故事,为什要这样设计。 比方说苹果的logo为什么是一个缺了的苹果,他的产品设计,店面设计,网站设计和logo之前的逻辑关系,和商业策略之间的逻辑关系,和消费者之间的逻辑关系。

 

四、商业逻辑能力不足


做了五年以上的设计师,基本是总监以上的职位,有更多的机会去和客户谈商业,谈模式,谈赚钱,这个阶段的设计师都会面临商业逻辑问题,好的设计建立在好的大商业策略基础上,设计做得再好,没有成功的商业模式和策略,一切都是空中楼阁,难以形成有影响的作品,实现设计师个人商业和社会价值。

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田中一光就是很好的代表,他不仅设计无印良品整个品牌,早期的商业策略也是他向堤清二提出来的,富二代文艺青年堤清二很快被他的商业构想打动,才有了无印良品重大的商业转型设计,也就有今天的无印良品,时至今日,无印良品还是沿着田中一光设计的道路往前挺进。纵观世界上成功的商业设计无一不是建立在先进的商业模式之上,才得以让设计爆发强大的生命力。


理解一个行业,我觉得一般要两年时间,精通一个行业至少要三五年以上,仔细去看,即便是如陈幼坚、李永铨 这样的设计师,在早期依然会选择几个行业去重点研究、去突破,找你做设计客户一般在他们的行业耕耘了少则几年,多则十几甚至几十年,你没有对客户行业两年以上的研究,基本上不太搭得上话,更别提大商业模式上有洞见。


所以当你已经是一个设计能力很强的设计总监,你需要去研究行业,做餐饮设计就研究餐饮行业,国内的行业现状,发展走在前面的欧美日行业现状,他们的商业模式,他们的设计策略。潜心研究,必然会有心得,也就形成了洞见,面对客户时,所谓“腹有诗书气自华”,你的商业洞见结合设计策略再加视觉表现,必然能让客户动容。当长期去研究行业,研究客户,形成洞见,再加系统出色的视觉表现,最终甚至主导商业走向。无印良品的田中一光、原研哉,苹果的乔纳森·伊夫,优衣库的佐藤可士等等都是典范。


综上所述,设计师不同阶段突破瓶颈的侧重点有所不同,但对瓶颈问题有系统的认知后,你可以结合自身发展逐步解决,或者有针对性加强学习。


作者简介:叶平,深圳前意识设计创始人、艺术指导。

擅长用互联网思维打通设计三关(平面、空间和互联网)的新锐设计师,工作包含品牌vi形象设计、空间设计、网络形象设计。
叶平微信号:13169908702,转载请署名出处。


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