关注 已有 1 人关注
资源集 产品运营的经验案例总结
ynmaris 杨一海 15个月前创建 3个月前更新 共12条资源
主要整理下自己阅读过比较好的运营文章
一本书 一门课 一篇文章 一个站点 一个工具
上一页 下一页
没有你想要的内容?我来添加
×
【图书】
作者:
0/100
123

确定
确定
取消
没有顾客的商店一定会关门,没有用户的产品也一定会失败。 在互联网世界里,没有用户的产品是没有意义的。 用户是产品持续创造价值的基础,所以获取新用户(拉新)在一家公司里有着举足轻重的作用。 既然拉新如此重要,拉新的过程是怎样的呢? 我们来看一个例子: 小明是一个QQ音乐的长期用户,有一天乘地铁上班时,往日一上车玩手机的他,一上车就被眼前的景...
描述: 从场景化出发,找到真正的用户群体。
确定 取消
邮件营销中,客户列表总是掺杂着很多沉睡客户,活跃度极低,一直处于退订的边缘。但只要还未退订,就还有赢回的可能。Focussend通过对各类客户调研,只要内容得当,近15%的沉睡客户会打开挽回类邮件,并再打开一封后,后续内容有近45%的可能性会被再度打开。 本次Focussend从邮件的内容、CTA按钮、标题等为切入点,以权益告知、激励等手段,手把手教大家在邮件营销中如何挽留客户的心。看似千篇一律的...
描述: 邮件的展示与转换策略。
确定 取消
到目前为止,我们已经解释了AARRR指标框架中的前3个指标 – 获取,激活和留存。 本周介绍第4个指标“推荐”! AARRR指标中的推荐到底是什么? AARRR指标框架的创造者戴夫•麦克卢尔(Dave McClure)并没有对它的内容做出严格的限制。 在他最初介绍这个概念的时候,他只是泛泛地说:老的访客推荐新访客访问你的网站,并且这些新的访问者在网站中采取了一些行动。 仅此而已...
描述: 有点NPS的感觉,值得理解。
确定 取消
我们正在开启一个关于AARRR指标框架(海盗指标)的系列文章。AARRR指标以收入和增长为目标,通过内在5个指标间的逻辑关系改善并推动业务增长。在这个系列文章中我们将详细介绍AARRR指标框架的每个组成部分以及在驱动业务及收入增长过程中的使用方法。 在上一篇文章中,我们已经揭秘了第一个指标-获取。本篇文章中,我们将讨论第二个指标-激活。为什么激活在驱动业务及收入增长中如此重要以及如何产生...
描述: 从一些案例指出aarrr的阻碍因素,值得产品运营者学习。
确定 取消
编译丨拓扑社一笑 作者Ilya Fushman,Index Ventures合伙人,曾任Dropbox和Dropbox企业版产品主管。 Slack的爆发刷新了硅谷的很多增长数字,一个企业协作工具用了一年时间达到10亿美金估值,没有销售的情况下单月收入迅速突破100万美金,产品上线两年半,年收入达到了1亿美金。Slack为什么能够增长如此之快,作者认为,除...
描述: 比较不错的增长案例,通过深入服务与合作的模式做重度运营。
确定 取消
写了将近两个月的SEO相关文章,有点言尽词穷的感觉,以为自己可以坚持一年,没想到才两个月就会为了题材的问题绞尽脑汁,本篇文章应朋友的要求,对他们新上线的以“免费购物”为主题的电商类型网站做了一下诊断分析,并且根据分析结果提供了相应的网站优化方案,拿出来和各位站长朋友做交流分享。 既然是分析朋友的网站,链接地址不妨也分享一下:http://www.epin.com欢迎同行朋友...
描述: 电商类网站的优化分析说明,值得参考。
确定 取消
原文:10 Usability Tips Based on Research Studies 我们不断地从各种地方,听到各种关于用户体验优化的技巧或提示,其中许多乍一听都很富有逻辑,但是假如我们能找到真实的数据和报告去验证这些理论或猜想,显然就能更好地确认预期效果。 本文讨论一些用户可用性方面的研究发现,这些研究结果的获取,主要通过视觉轨迹、数据统计报告、以及关于网站可用性改进方面的调研。....
确定 取消
虽然运营人员都扛着KPI,但运营对产品的价值并不是核心指标的提升,这只是价值的一种表现形式。我认为,运营的价值可以从传递价值、打造生态和创造玩法这三方面来描述。下面具体来说: ①传递价值,将产品的核心价值通过运营手段传递给用户 以上思维导图希望能更好的帮助你梳理关于传递价值的具体实施方法 产品的核心价值,就是用户选择使用这个产品的理由,也就是产品的差异化和核心竞争力,这...
确定 取消
在互联网时代,很多人看到了互联网营销的成功,纷纷转入到互联网营销推广之中,但大多都是做一批死一批,产品营销不出去,很大原因归结为只考虑推广而没考虑用户,大至企业知名产品,小至面膜微商,都有一个共同特点,想方法让人看得到,但效果好的却寥寥无几,重点在于忽视了用户因素,下面小编就来和大家普及一下,为何产品在互联网那么销售。 只考虑推广而不考虑用户的营销,大体可以理解为到处跑的小地摊...
描述: 先实现基本的产品服务,再进行产品营销和运营。
确定 取消
大家好,我是饼干君。我今天想给大家分享的是:如何构建企业的数据分析能力。 在讲解之前先给大家分享一下我碰到的企业情况: 例1:A企业有BI系统,但是由于建设时间较早,BI中只是报表的展示,业务营销人员每次分析都要写提数申请,分析周期非常漫长; 例2:B企业有各个生产经营系统中的数据,但是没有BI系统,所以打算建设BI,形成统一的数据平台; 例3:C企业在农牧行...
描述: 通过可视化、流程化建立企业内部的数据分析系统。
确定 取消
更多...
添加到资源集
+创建资源集
取消
确定
新建资源集 ×
标题:
描述:

返回
创建
用户名不正确!
下次自动登录