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资源集 产品经理的自我修养
facts Facts 5个月前创建 4天前更新 共56条资源
作为产品经理,如何提高自我修养是需长期思考的问题。
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我们习惯于认为所有的事情都同等重要。 例如,所有的客户都同样重要,每一笔生意、每一件产品、每一份销售收入都很有价值,所有的公司职员几乎都无可替代。 对我们而言所有的朋友都是有益的,我们也应当对所有的咨询或者来电一视同仁。所有的机会都大致同样宝贵,因此我们不应当放弃任何一个。 我们习惯于认为投入与结果或产出之间是成比例的。 但是,这种深入人心的“50/50谬论”却极不准...
描述: 把最基本的事情做对,大道至简的思维意识。
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XXX说:“赚不到钱,并不是没钱可赚,而是你不在赚钱的圈子内 。”MY说:“成不了富人,并不是不能变富,而是没有富人的思维 。” 这个是今天一个朋友转给我的文章序言,文章名称叫“关于中国未来商业模式的30个大胆思考,越读越震惊”。可以肯定序言是鬼扯的,他们的角色完全不可能说出这种话,但是文章阅读量说明还是有些人喜欢读这种看起来很有道理执行起来狗屁不通的文章,呜呼哀哉! 大家都叫我产品...
描述: 前两天看的一篇文章,讲的是产品与商业模式的关系,很有见地。
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本文是如何七周成为数据分析师的第七篇教程,如果想要了解写作初衷,可以先行阅读七周指南。温馨提示:如果您已经熟悉分析思维,大可不必再看这篇文章,或只挑选部分。 今天学习第三周内容:如何锻炼分析思维。 很多人的分析思维都是欠缺的,可它又在数据分析过程中无比重要,甚至它不限于数据领域,在产品和运营工作中也能用到。 数据分析属于分析思维的一个子类,有专门的数据方法论。只有...
描述: 麦肯锡的分析方法,很值得学习学习收藏。
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一个有点颠覆常识的视频,长期以来我们都觉得太阳系是静止不动的,但实际上太阳才是带着我们飞的核心「老司机」 想像一下,50亿年后,太阳衰变为红巨星(恒星晚年的一种形态),引力逐渐减少,围绕太阳运转的星球开始因为向心力的减少,而被而木星捕,整个太阳系的中心就从太阳慢慢的迁移到了木星上去,而所谓的生命早就在氦闪的时候烟消云散。 一个产品是否也有自己的向心力呢?关于这个问题最近一直萦绕在...
描述: 产品定位也需要体现在产品展示上,而非一蹴而就。
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当需求不明确时,尽量简化功能,甚至暂时不做,即学会MVP的设计思路; 除了考虑功能带来的收益,也要考虑实现成本,当成本过大而收益有限时一定要慎重; 尽量保证前台交互方式的一致性和简洁性,不要让用户有过多的思考; 在保障前台用户体验的前提下,也要考虑系统实现的复杂性和难易程度,尤其针对迭代功能,设计方案尽可能在原有基础上简化处理; 除了要支持主流的使用场景,也要考虑是否可以满足某些特殊的...
描述: 显而易见的是,在方案规划过程中,也需要不断完善和打造方案本身,没有真正一成不变的~
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产品负责人与产品经理并不是一个完全等同的角度。 对于产品经理而言,核心技能在于“如何做”、“怎么做”,设计的本质目的是更好的达到某几项目标,比如跳转率,转化率,付费率等。 而对于产品负责人而言,则更多的扮演一个舵手的角色,决定了产品未来的走向,决定了产品应该要“做什么”(暂不考虑上层干扰)。
描述: 核心服务与需求永远是第一位,其次才是交互设计的层面。
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0-2岁的产品er大部分处于这个阶段,执行上面的想法,推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准,基本是基于自己作为小白用户的视角。 如何避免在这个阶段被开发吐槽: 1.1 想清楚 方案idea可能是上面拍的,但方案细节是你自己定的,想清楚每一个交互细节和异常流,不要说想不全,可以拿着方案先和架构开发测试简单聊聊。
描述: 每个阶段要求都有所不同,作为pm,还得加紧学习~
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维基百科上说,因为轮子自从被发明后,在使用上没有太大的缺陷,足以应付多数需求,原则上后人只需要直接应用即可,重新再发明一次轮子不但没有意义、浪费时间、还会分散研究者的资源,使其无法投入更有意义及价值的目标。 产品这个角色,颇有些手艺人的意味。但是,从业者常常觉得自己是那个可以创造世界的人,往往喜欢开启上帝视角。 这就会出现一个很有趣的现象,每个产品似乎都喜欢搞点标新立异...
描述: 很多通用的业务就去找比较合理的模式去做,先满足需求。
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今天在知乎的《[应届生直接做PM(产品经理)到底合不合适?》问题下,俞军老师给了一个高票的答案(阅读全文),对于这个答案,我不完全同意其中的观点。这个答案讲出了道,但是没有特别明晰出具体落地的训练方法。接下来,我来解密这些训练方法。 "什么是PM天分? 先天的生物学基因,加上后天的阅历总和,决定了一个人的思维方式,也就决定了一个人的PM天分。 有PM天分的人,通常会表现出这些特征: 逻辑严谨, ...
描述: 上个月看的文章,提到的产品思维值得思考。
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从入行产品经理开始,大家都会有这样的感觉。当一个产品做的好时候,一定是前端产品,因为前端产品能被用户看见,能被感知到。所以前端产品更容易被人赞扬。 而后端产品因为都是给运营和业务人员使用,不会注意很多美观,所以一直被吐槽。且在大环境中,一个前端产品要有很多后端产品进行支持。后端产品会更多,所以大家都势必会觉得前端产品前途更好。 其实这样的想法也无可厚非。但是作者觉得,后端产品经理...
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