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资源集 运营知识的体系建立
Yunning 陨宁 8个月前创建 3天前更新 共38条资源
运营人员如何建立自己的知识体系?在这里,主要介绍收集关于运营知识体系建立的一些观点和经验总结,欢迎关注。
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最近也有很多人问我,运营的有哪几种,分别的工作是什么---在他们问题中,我觉得他们很多都把问题给混淆了,而且不明确自己做了运营,到底是干嘛的,自己的职责在哪,这个问题非常凸显。运营的范围很大,但还是有具体模块分类的,...
描述: 不同层次的运营方向,表述得很详细了。
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对于优秀的运动用户,用排名提醒,此外,还可以缩小竟比范围以提升排名,比如,别动辄用“城市”为单位,可以用“某个运动区域”啊; 对于成绩一般的用户,如果跑的路程远,速度慢,就用路程作为竞比单位; 如果速度快,但路程短,就以最高配速作为竟比单位; 实在不行,就跟自己的过去记录比,比如进步了百分之多少……等等。
描述: 从用户行为出发,一部部进行有效的引导和反馈。
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文字丨艺林小宇 自述丨互联网公司运营总监,独立媒体人,专栏作家,喜欢用白话文讲述移动互联网时事热点,专注于产品运营、策划、BD合作等领域 温馨提示: 全文5583字,读完需要8分钟 春节利用闲暇时间,再一次翻阅了巴巴拉的《金字塔原理》。之前读这本书的时候是我大学刚毕业那会,听很多人推荐,就匆匆读了一遍,或许是自己的阅历尚浅,很多没有读懂,但潜意识中还是觉得这是一本好书。这...
描述: 表达、思考、解决问题的逻辑,都需要运营去学习了解。
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原定于今天要分享的文章《如何精准获取种子用户》,我想明天再发。 上次发完文章后,组建了一个临时的答疑微信群,我认真解答了十多条提问,我意外发现问题根源都很类似,不少提问本身就有问题。很多人还没搞清楚做运营的本质,所以今天临时加一篇这个问题,对这个问题重新深入地阐释一遍,也许有助于你对后续文章的理解,下面正文开始。 产品和运营的本质 产品的本质是什么? 我认为,产品的本质就...
描述: 有了好的产品模式,才能更好的运营,前者是必要条件。
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旧文阅读 没有捷径!没有捷径!没有捷径! 创业者的技能树 -上篇 谈谈创业这点事之 流量的价值 谈谈创业这点事(4) 关于流量运营,我以前真的没少分享过,但我还是经常会收到一些读者留言,让我讲讲流量运营,我该怎么讲?我真不知道我该怎么讲。 旧文写过的关于流量运营构成,意义等内容,不再赘述,有兴趣的自己去翻阅。 好吧,先说一下什么叫对流量运营入门。 当你对流...
描述: 对于创业者来说,分析市场、竞品一直都是关键的考核之处。
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Volume:数据容量大,从TB级别,跃升到PB级别。 Variety:数据类型繁多,相对于以往便于存储的以文本为主的结构化数据,非结构化数据越来越多,包括网络日志、音频、视频、图片、地理位置信息等,这些多类型的数据对数据的处理能力提出了更高要求。 Value:商业价值高,价值密度的高低与数据总量的大小成反比。以视频为例,一部1小时的视频,在连续不间断的监控中,有用数据可能仅有一二秒。如何...
描述: 很清晰的大数据概念,无论是运营还是技术,都值得理解学习。
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作者/运营社@刘禹岑 编辑/运营社@展文 最近企业级市场上也是各种融资信息不断,比如美亚商旅获1.2亿元融资、斗象科技获7000万元B轮融资。今天运营研究社想和大家分享运营社@刘禹岑 同学在做了3年2B产品运营后总结的8条获客方法,以及告诉你在运营2B产品时都有哪些事...
描述: 2B产品的获客方法,在统筹规划的同时也需要细节性的产品运营。
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dashboard一般译作仪表盘,但是在这篇文章中dashboard更像是数据中心,是在产品生命过程中需要了解的3个关键数据信息. 我回顾了这些年我开发的许多产品的细节发现,这些开发的产品最终形态至少都包括了三个关键的dashboard。这三个dashboard的发现,帮助我了解到一些产品失败的原因,同时还帮助我建立了一些所谓的“产品直觉”,在后来的产品中可以在底层设计时...
描述: 用户获取、互动、盈利共同构成产品数据分析的要素。
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谈谈产品和运营 - 什么是需求(上) 谈谈产品和运营 - 什么是需求(中) 谈谈产品和运营 - 什么是需求(下) 可以认为是以上系列的番外吧。 好吧,我曾经做过不称职的产品经理。所以平时不太敢在这个领域班门弄斧。 但想想自己毕竟跟中国最出色的产品达人共事过,好歹也分享一下有关心得吧,希望对想要入行,或者刚入行,有兴趣从事产品经理,产品设计相关的人一些年轻启发。 今天谈谈...
描述: 关于用户预期的讨论,很切合实际。
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我也看过不少的产品和运营的文章,能留有印象的却甚少,后面改跟着思路操作一下,印象却是深得多,正是:看千篇,读万卷,不如做一遍。实践是最容易掌握产品和运营知识内容的。我也精心挑选了10道关于产品和运营的题目,大家如有兴趣,可以一试,参考答案附在后面。 题目一:思考工作生活中所遇到的问题,选出一个现在没有产品能完全满足,但又是最需要解决的问题。 题目二:规划产品(产品名称、解决问题、竞品...
描述: 实际过程,多干运营实事,将所学运用到实践。
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