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资源集 产品规划的思路方法总结
coral Coral 8个月前创建 2天前更新 共50条资源
如何保证需求是可靠的,如何进行需求的筛选,如何做减法。在产品规划阶段,最重要的是做哪些功能点的问题。该资源集主要整理如何提取产品思路的总结,欢迎关注~
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低保真:线框图 低保真原型:可交互的线框图 低保真原型测试:用可交互的线框图做的用户测试 说详细一点点,就是交互设计师在线框图阶段就可以完成的用户测试。如果你觉得这么早做用户测试代价太大,那么我可以告诉你,对于轻量产品来说,从静态线框图到完成低保真原型测试报告,只需2人天时间(下文会有解释)。
描述: 测试需求的时候能简单直观表达意思,就是很关键的。
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“商业产品较易给用户产生一种“单纯、冰冷的工具”感,需要使用户与产品拉近距离;同时,考虑如何使用户在操作过程中保证品牌植入的浑然一体,得到沉浸式体验。本文以阿里妈妈APP为例,为您讲解如何在商业产品中植入品牌概念和元素。” 设计推导与过程 品牌植入app开展前的思考 商业产品较易给...
描述: 商业产品的品牌设计思路,值得产品经理、设计师参考。
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Paul Jackson是Castle公司的SaaS产品经理,他拥有超过15年的产品开发经验。在这篇文章里,他解释了什么是产品化、产品化的重要性、产品化的过程,并列举了很多实际的例子。文章内容来自作者在TechCity上的一次演讲,这里可以下载到相应的PPT。 什么是产品化? 大部分初创公司都是从一个伟大的想法开始的,并且有一堆技术专家助阵。但伟大的技术和伟大的产品之间有着天壤之别。...
描述: 从技术角度去看待产品模式与应用场景,很受用。
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Parallel Space上线近1年时间,日活跃用户已经突破1千万,Google Play的评分一直维持在4.6分。由于Parallel Space是我们第一款国际化产品,面向的群体是全球用户,在提升产品留存方面做了很多的尝试。 保持简单 在Parallel Space之前,市面上并没有同类产品可以满足用户这一需求,而用户需求很强。通过我们的调研,70%的用户有在某一个应用中...
描述: 友好的操作引导与及时的行为反馈,是留存的关于因素。
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做过B端产品的产品经理或设计师都能感受到,B端设计与C端设计有众多不同,比如相对于C端产品乐于向用户传递趣味性,B端的产品更需要向用户传递利益性;C端产品设计更偏易学性,B端的产品更注重易用性。 同时B端的产品的设计还需要关注许多C端产品所不需要关注的要点,比如B端的产品和服务要关注企业运作的周期性,需要在企业生产的不同周期提供不同的服务;还需特别保证产品的长期性和稳定性,因为企业更换一...
描述: B2B产品的协作设计的流程和模型,对业务、角色的分析需要深入理解。
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基于所在的项目腾讯手游宝是一个游戏社区产品,为了能够给日常的设计工作带来一些灵感和启发,从11月初起,我每周以不同的主题对目前的一些社区类产品进行了一些分析和思考,并将成果于组内分享。现在将分享的内容呈现,希望能够与大家一起探讨探讨。 所谓的“物以类聚,人以群分”,垂直类的社区产品正是把人群分的平台,那么这类型的产品是如何做到把相类似的用户都聚集起来的呢?首先我们从垂直社区的概念说起。...
描述: 话题、氛围、认同感共同促成垂直社区产品活跃的核心要素。
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企业级产品想要获得更加伟大的成功,产品提供者必须向使用者传达与用户产品基本标准一致的体验。 ——Article No :1604 | April 18, 2016 | by Amanda Linden Jnhn Maeda在他最近的论文《企业级产品和用户产品的设计差异》中解释了为什么相比较普通用户产品,为企业设计产品会如此不同,甚至更具挑战。然而,作为一个曾经为企业、小公司和用户产品都设计过应...
描述: 企业级产品设计的思路,对于业务信息、模式都是需要很强的理解与规划能力。
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说起应用商店,大家最直接想到的就是 AppStore,对它的定义就是下载应用。对于使用android手机的用户来说,应用分发类产品就是他们的appstore。而使用我们百度手机助手的用户集中在85甚至90后的学生群体,他们的特点是对互联网产品使用经验尚浅,对应用分发类产品的工具类属性感知根深蒂固,用他们的话来说:“手机助手就好像是一个佣人,召之即来挥之即去,有需求就用,没需求就晾在一边….”...
描述: 百度手机的规划过程,从需求分析到运营体系的建立,很有参考意义。
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微软:有1/3次的迭代带来了增长;有1/3是没有明显作用,甚至有1/3是有负面作用的。 亚马逊:60%~90%的想法没有能够完善它们想改善的目标。 ——数据来源:《精益企业:成功实施精益化管理的实践指南》 一、改版评估的重要性 一款互联网产品(APP、网站、H5等),特别是在一家互联网公司,产品承载着整个公司的商业价值,“小步快跑、快速迭代”被...
描述: 除了功能与业务的正常统一外,对用户习惯也需要保证合理的维度。
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在《淘宝产品十年事》里,作者把产品大致分为三种类型:平台型、垂直型、网站型,这点我非常的认同。平台型:更靠后台系统,对技术的了解需要加强;垂直型:更多商业层面的内容,对行业知识要求较高;网站型:注重前台网站页面,对UED相关知识会更多一些,如一些团购网站、社会化导购网站。工作之余,想总结一下自己的产品设计思路,之前主要做移动端的后台产品,现...
描述: 很清晰的产品设计思路,从需求到方案设计,环环相扣。
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