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资源集 产品规划的思路方法总结
coral Coral 17个月前创建 2个月前更新 共73条资源
如何保证需求是可靠的,如何进行需求的筛选,如何做减法。在产品规划阶段,最重要的是做哪些功能点的问题。该资源集主要整理如何提取产品思路的总结,欢迎关注~
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激活搜索框、输入搜索关键词、点击搜索按钮这一系列非常自然的动作看似很简单,背后的故事不少。 之前笔者发表的《搜索之前》介绍了用户使用搜索的原因,不同的用户群是怎么在页面中找到他们需要的信息,不同的搜索入口的设计可以在什么样不同的情况下使用。当然了,没看过也不要紧,因为这篇《搜索之时》和上一篇《搜索之前》没有关系… 并没有前因后果的联系,其实写的是用户在使用搜索功能的不同时段的用户行为和根...
描述: 关于搜索业务的思考与展示,值得侧策划者思考。
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在敏捷开发快速迭代的流程下,可用性测试更要紧跟开发进度,用研面临着缩短研究周期的挑战,如何缩短研究周期,让可用性测试更为敏捷呢?可主要从工作模式和执行方法两方面做出调整,工作模式由被动接需求转为主动参与,用研与产品经理、设计师、开发等团队成员进行密切的沟通协作,尽早介入,这已是大家都比较熟知的模式转变,而笔者重点分享如何让可用性测试在执行上更为敏捷的一点心得体会。 1. 样本选取更灵活 ...
描述: 选取合适的样本作为测试对象,是验证需求的基础。
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如今的很多App包括Google Now、Spotify或Amazon,都会通过收集用户个的人数据来帮助自己做出产品决策。 这些公司有时甚至依赖这些数据来替用户做决策,而非询问用户的意愿或让用户自己去选择。 举几个例子,Facebook会为你定制推送内容、Amazon用你的浏览和购买记录来给你推荐商品——换句话说,他们从没询问过你的想法,而是直接帮你去掉了那些他们认为你不会感...
描述: 友好的提示与反馈是关键点。
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基于在第一时间抓住用户视线的目的,我们需要在产品的首页首屏实现整个界面中应该最显眼,最突出的内容,传达出企业的品牌理念、形象、故事,明快直接的表达产品的定位,掌握用户的目标! 报纸的折痕 -> 移动端的首屏 Feed 是一种数据格式,用于给(订阅的)用户提供持续更新的内容。Feed发布内容,有文字、图片、视频,或者几者兼容,或者其中任意一种。Feed的核心是内容,其次会有可能有:内...
描述: 产品的第一印象很重要。
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产品经理在执行力之外,重要的是思维能力,正确的思维能力能确保做对的方向,做对的事情。所谓第一性原理,就是思维的核心逻辑,一个领域无论多大,总有一些核心原理的基石。产品的第一性原理,需要不断在实践中总结,本期会简单罗列一些我自己觉得比较重要的核心原理。 1.交互样式的设计优化,不会提升核心数据 产品发展到现在,已经过了当初交互优化能大幅度提升用户体验的阶段了,智能手机的普及,产品使用门槛越来越低...
描述: 很好的思考方式,从用户行为路径去评测迭代。
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作者介绍 梁华,云之家交互设计师,江湖人称华姨,擅长武器乌鸡汤,来,干了这一碗乌鸡汤。 当我们在做产品时,不管你是程序员、产品经理还是设计师,其实都有自己固有的思维模式,比较关注的方向。但同时我们也是自己产品的用户,你是否经常会站在用户的角度看待问题呢? 从产品最初的开发到用户使用,其中涉及了三种思维模型。 一:实现模型(...
描述: 从用户的心理、行为等方面思考产品模式,是很好的规划方法。
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作者:DAVID MANNHEIM | 翻译:xiuxiu,校审:Gogi 本文长度2240字,建议阅读4分钟 相关性可以提高用户体验,这不是什么秘密;用户体验的改善能带来转化率的提升,从而进一步提升用户忠诚度和留存。 那么问题来了:如何提升相关性? 答案在...
描述: 关于相关性业务的探讨与规划,值得学习。
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一、区分概念 什么是PRD?什么是MRD?什么是BRD?这些问题都是老生常谈的。我从整理了一些,供大家参考。 PRD PRD(Product Requirement Document)产品需求文档。PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“形象化”阶段乃至执行阶段的最主要的一个文档,“对MRD中的内容进行指标化和技术化”。PRD的质量好坏直接影响到设计、研发以及测试等部门,是否能够明...
描述: 产品文档的思考形式会直接影响产品结构,需要仔细琢磨。
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Zara 是我最爱的服装品牌之一。但每次使用他们的软件,我都感觉有各种问题。所以我做了一个 Zara 的可用性测试与分析,来看看是不是别的用户也和我一样有同样的烦恼。结果我发现了许多用户痛点,并提出了一些提升用户体验的方案。第一步,我对 Zara 的用户进行了在线调查。然后我创建了一组预估的用户画像,并包含了假设的最大一组用户群:20 - 30 岁左右的中产收入工作者。
描述: 结合场景,对用户需求进行测试,找到合适的交互方案。
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你需要打磨出最佳的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候,阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。 布伦哈特10岁生日的前一天,他激动地睡不着觉,因为他收到了自己的生日礼物。当他打开包装看到一台亮红色遥控小汽车时,他感到一阵狂喜。布伦哈特把车子放在地板上,拿着遥控器的他笑...
描述: 在产品层面尽量减少用户操作的阻力。
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