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资源集 产品规划的思路方法总结
coral Coral 10个月前创建 2天前更新 共60条资源
如何保证需求是可靠的,如何进行需求的筛选,如何做减法。在产品规划阶段,最重要的是做哪些功能点的问题。该资源集主要整理如何提取产品思路的总结,欢迎关注~
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前言:如果说好的产品是运营出来的,那么内容作为用户体验中的重要部分不容忽视。然而我们在设计中经常缺乏内容体验的意识。借着第十三届用户体验大会User Friendly 2016的分享,手淘的设计师和业内的同学们一起做workshop,探索如何进行行之有效的内容策略脑爆,以及思考内容产生、组织到流转分发的设计策略和用户行为数据验证。希望能让大家对无线端导购的内容化设计有所启发。以下是对大...
描述: 在建立内容设计的流程时,需要考虑到多层次的结构处理。
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一、背景 互联网产品的节奏特点就是小步快跑,不断迭代优化,因此产品改版是很常见的情况。设计师和产品同学等也都意识到可以借助调研帮助实现业务目标和更好满足用户需求。但是在实际工作中,笔者经常会遇到设计师在改版前会来讨论要调研的内容,表示不太清楚从何入手,或者改版后过来咨询“我们想看看改版后的效果,但是不知道该用哪些指标,看哪些数据?” 鉴于以上情况,笔者结合项目实践,归纳出一些通用型的经验和...
描述: 产品改版的思路与调研总结,很有体系。
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开端:做一个有故事的淘宝 现如今,消费者对产品的需求从追求高性价比更多地转为高品质,虽然手机只是一个机器,但用户与产品之间当然是能有情感传递的,不然就只是一个冷冰冰的工具而已,能让用户在使用体验和过程中产生愉悦的产品才可能走的更远。 淘宝不只是售卖商品的平台,而是有活力、创造力的生态圈,淘宝的用户也是越来越年轻化,淘宝当然也应该有自己的故事,自己的“小情绪”,将这些有趣故...
描述: 有效的信息反馈提示更容易获取用户认可。
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对于头脑风暴这四个字,相信产品们都不会感到陌生,这几乎是各大公司进行创意讨论时最高频使用的套路之一。但事实上,有不少人并不太认同这样的讨论模式,以致大家总会私底下抱怨: “我觉得脑暴简直就是浪费时间。” 这是真的,因为多数时候我们恐怕是进行了一场假的脑暴。一般都是领导挥挥手说: “来,我们到会议室脑暴一下。” 然后一群人坐进会议室开始冥思苦想,场面往往两极分化,一种是大家七嘴八舌的发...
描述: 对于项目规划来说,尽可能多为头脑风暴做充足的准备。
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我们工作的效果取决于我们通过语言和他人交流的能力。有再好的头脑,不会表达思想也将一事无成。 ——管理大师 Peter Drucker 产品经理——作为产品孵化者和布道者的角色——小则达到各种形式沟通的效率和目标,大到推动产品或项目从零发起到顺利落地,都需要能够成功向他人做好 ...
描述: 产品规划时,尽可能简洁清晰的表达意思,多去思考用户理解是否更方便。
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做平台产品,前期是搭积木,后期像抽积木 1. 快速上升期,要搭建稳固的地基,架构合理性决定了上限。 2. 稳定迭代期,谨慎增删改,考虑牵一发而动全身的情况。 平台型产品定义: 由“生产者”(厂家,渠道商,作家,开发者,直播主)生产出内容(商品,服务,文章,视频),通过平台提供给“消费者”(买家,读者),后者消费(付费,收藏,转发)内容,并给予生产者回报。平台的本质是通...
描述: 除了体验层次的提升外,前期的运营也是非常重要的工作。
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0、引言 在开始一个新业务的设计时,我们通常会创建用户Persona、绘制体验地图、构思故事板,以此作为我们设计的起点。然而当我们面对的是B类用户时,不如请暂时按捺下这种职业习惯。 C类用户的目标是分散的,因此我们可以单独分析他在某个具体场景下的任务和体验流程:例如我们可以分别设计一个C类用户购买产品和他卖二手货品的体验流程,两者彼此独立(尽管也可以做一个快速转卖功能)。 然而B类用...
描述: 企业产品用户画像的分析,做企业服务的规划者可学习借鉴下。
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很多设计师和产品经理都会遇到这些情况: 1.我要做某个设计改进,上线后真的会“改进”吗? 2.我有方案A和方案B,到底该选哪个好?还是说两个都不如旧版? 其实产品设计就是一场科学实验,是可以通过数据来验证的。以下我就结合实际经验,总结下互联网金融公司如何用数据验证产品设计。 1 Step 1. 明确设计目的 如果你都不知道为啥要做这个设计,那么还是省...
描述: 明确产品目标,科学验证产品方案~
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马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)。 图1马洛斯需求层次 如图1,五种需求层次从下到上呈现金字塔状,马洛斯理论原则上是某一层次需求得到了...
描述: 良好的反馈和正面的操作引导很能带来安全感。
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在一个产品开发完成一般都会进入测试(Beta)阶段,开发团队根据内部测试人员及外部测试用户的反馈,修复产品存在的 Bug 和流程中不合理的地方。 根据长久以来的经验,越是在项目后期做改动,所花费的成本越多。所以一个好的开发流程里,我们应该在产品设计的阶段就做可用性测试,通过观察,记录和分析用户的行为,改善产品。
描述: 讲的很详细,对产品设计的过程有借鉴意义。
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