关注 已有 152 人关注
资源集 创业公司需要了解的基本知识
Dongdong Dongdong 16个月前创建 14小时前更新 共80条资源
对于小公司而言,建立规范的体系会大大会使得公司系统变得更加效率流程。主要整理一下基本的知识,包括融资、法律等常识,感兴趣的朋友可相互交流。
一本书 一门课 一篇文章 一个站点 一个工具
上一页 下一页
没有你想要的内容?我来添加
×
【图书】
作者:
0/100
123

确定
确定
取消
2017年的第232天,这是今年的第179篇文章。 星小空提示:真正的增长来自对关系的正确理解。 在 Growth Hackers(一个关于「增长黑客」的线上社群)上逛一个小时,你会发现很多跟公司增长有关的评论、策略和研究。以 HubSpot 为例: 「HubSpot 用在线研讨会来培养用户,带来了很大的反响,为网站带来了成千上万名新用户——其中一些最终转换为他们的客户...
描述: 讲的很透彻,从用户第一次入手产品,就考虑每步的路径。
确定 取消
文|朱昂 当我们刚开始做一件事的时候,身边往往会有许多人好心教给你一些套路。这里的好心是真的不打引号的,是对方真心实意希望我们能够走上一条fast track。然而在我人生过去了三分之一后,思考和经历了许多许多事情,特别是阅读了大量历史和各种人物的书籍,我越发感觉到专注于事情的本质,少一些套路,才是成功的真正王道。而移动互联网的出现,其实在加速各个行业的资源往优质的产品本质去集中。 ...
描述: 用户体验与产品服务同等重要,一切核心在此。
确定 取消
Paul Graham 是国外著名加速器 Y Combinator 和Viaweb 的创始人(编者注:Y Combinator 是国外著名加速器,Viaweb 是有史以来第一个基于互联网的应用程序),他将创业公司定义为"快速发展的公司"。 当一家公司开始快速发展时,很多 CEO 都觉得他们应该升级为有整体意识的"管理人士",而不是某一个领域的"专业人士"。但是如果 CEO 没有直接去推动公司业务...
描述: 适合初创企业学习,增长是最核心的要素。
确定 取消
本文是「SDi传播策略」系列4,本系列探讨传播策略设计。在前两篇文章里,我们介绍了用SLTC法则,进行传播策略设计的前两步——“势”与“律”。接下来向大家介绍第三步。 —— SLTC法则 —— Step 3. 算「Tactics」 SLTC的第三...
描述: 关于SDi传播策略的设计,值得收藏。
确定 取消
融资演讲是公司获得融资的重要途径,融资演讲的 PPT 上的内容也是让投资人了解创业公司的主要内容。融资演讲PPT 中到底要包括哪些内容呢?对 SaaS 公司来说,PPT 里需要包含哪些重要的指标呢? Mixpanel 公司曾获得了 6500万美元融资,公司估值 8.65亿美元,2014年,Mixpanel 的联合创始人 Suhail Doshi 做出了大胆的决定,公开了他们的融资演讲 PPT。
描述: 讲的是初创项目融资演讲的ppt,非常好的参考模板。
确定 取消
假设你现在有一家公司,处于需要融资的阶段。我不会谈论关于定价或估值的策略,我要提的是融资的基础流程。 简单来说,融资分为price round和non-price round(convertible round)。在price round,股权以特定的价格出售。在non-price round,投资人当下打款,但是他们的股权要在未来一段时间才会被授予。通常在美国硅谷,创业公司希望首先以non-p...
描述: 满满的干货,从融资到股权分配,讲的很详细。
确定 取消
准备了30套股权激励相关文件,可以加微信 tufei3008 获取 前几天没事, 花了几分钟查了一些东西, 蛮有意思的, 大家可以试试, 搜一个公司 然后加股权, 或者股权问题之类的 然后想明白一个问题, 其实公司的事情, 最后还是人的事情...
描述: 比较详细的股权介绍,适合创业者初期了解。
确定 取消
编译丨拓扑社 原野 本文作者是Blake Koriath是High Alpha 风投公司的财务负责人,他在帮助无数初创公司成长的同时,总结出来了下面这些重点。 我很乐于给 SaaS 公司的 CEO 们提供帮助,无论是在他们刚刚起步,还是在发展壮大的过程中都会遇到种种挑战,每逢此时,我都非常乐于给他们提供各种信息、工具,帮助他们从...
描述: 除了把资金打造可靠的产品外,在市场渠道的建立上也需要花费精准的成本。
确定 取消
编译丨拓扑社原野 作者 Alex Rosen,IDG Ventures 的执行董事。在一次 SaaStr 的采访当中,他给我们分享了这个观点。 几个星期前,Harry Stebbings 通过他的 SaaStr Podcast 频道采访了我,这是一次非常令人享受的经历。在这场访谈中,他问我这样一个问题:「你作为投资人,通过哪些指标来评估 S...
描述: 讲的是数据考量与产品团队之间的关系,对于初期来讲,打造一个可行有用的产品模式才更为关键。
确定 取消
当我们所做的事情,超过了固定的上限时,便会出现负担过载,进而引发一系列的问题,在这些问题当中就包含了“死亡” 这在我们的产品里是相同的。 当我看到一个1.0的产品异常简单时,总是会有一种莫名的认同感,1.0真的不需要太多。 实际上,不只是1.0,在我们每次进行版本迭代时,都不需要太多的功能。
描述: 讲的是创业公司的混乱状况,精益的模式来说于产品聚焦、成员目标的明确。
确定 取消
更多...
添加到资源集
+创建资源集
取消
确定
新建资源集 ×
标题:
描述:

返回
创建
用户名不正确!
下次自动登录