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资源集 创业公司需要了解的基本知识
Dongdong Dongdong 11个月前创建 1天前更新 共73条资源
对于小公司而言,建立规范的体系会大大会使得公司系统变得更加效率流程。主要整理一下基本的知识,包括融资、法律等常识,感兴趣的朋友可相互交流。
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编译丨拓扑社 原野 本文作者是Blake Koriath是High Alpha 风投公司的财务负责人,他在帮助无数初创公司成长的同时,总结出来了下面这些重点。 我很乐于给 SaaS 公司的 CEO 们提供帮助,无论是在他们刚刚起步,还是在发展壮大的过程中都会遇到种种挑战,每逢此时,我都非常乐于给他们提供各种信息、工具,帮助他们从...
描述: 除了把资金打造可靠的产品外,在市场渠道的建立上也需要花费精准的成本。
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编译丨拓扑社原野 作者 Alex Rosen,IDG Ventures 的执行董事。在一次 SaaStr 的采访当中,他给我们分享了这个观点。 几个星期前,Harry Stebbings 通过他的 SaaStr Podcast 频道采访了我,这是一次非常令人享受的经历。在这场访谈中,他问我这样一个问题:「你作为投资人,通过哪些指标来评估 S...
描述: 讲的是数据考量与产品团队之间的关系,对于初期来讲,打造一个可行有用的产品模式才更为关键。
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当我们所做的事情,超过了固定的上限时,便会出现负担过载,进而引发一系列的问题,在这些问题当中就包含了“死亡” 这在我们的产品里是相同的。 当我看到一个1.0的产品异常简单时,总是会有一种莫名的认同感,1.0真的不需要太多。 实际上,不只是1.0,在我们每次进行版本迭代时,都不需要太多的功能。
描述: 讲的是创业公司的混乱状况,精益的模式来说于产品聚焦、成员目标的明确。
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原文来自USV的合伙人Fred Wilson 2015年底的一篇Blog。 在传统的经济里,没有负毛利率这件事。但是互联网的世界里,由于互联网的高增长可能,加上资本的推动,追逐增长而保持负毛利率成为很普遍的现象。负毛利率战略要成功,比想象的要难的多的多,其底线就是:业务实现垄断性。否则,不管是通过锁定用户后未来提价,还是通过规模化后降低成本,都是困难的。 There’s been a ...
描述: 增值不仅仅在于用户,也在于利润高于成本。
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成功的初创公司通常会随着企业的发展大致经历三个阶段,在每个阶段初创公司CEO的职责也会发生动态变换。一名CEO的第一个职责是打造用户喜欢的产品;第二个职责是打造一个公司去最大化该产品带来的机会;而第三个职责是从核心业务中收获利益投资于具有变革性的新的产品思路。这篇博文阐述了如何通过专注于只有CEO能达成的最具价值的任务成为优秀的第二阶段CEO。正如YC的Continuity团队,我们发现许多...
描述: 文化、团队协作、目标都是需要考虑的东西。
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最近与一些正在创业的朋友聊天时,大家都不约而同的不断跟我强调他们的公司是一间相当重视用户体验的公司,基于自己该死的好奇心,便进一步的询问是否有进行用户研究,结果发现大家就像约好一样的回答我 「用户研究?拜托,我们只是创业公司哪有时间做研究啊!又不是大公司可以烧钱。」没错,创业公司开一天就是烧一天钱,所以当然会希望每天都有产出,不论是设计稿、程式码、PRD(产品需求文档)甚至是Pivot次数等,这...
描述: 用户研究算是很接实际的规范范畴,对于创业者而言同样需要深入琢磨理解。
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市场竞争中,经常遇到的一个问题是,为什么我的产品不比对手差,我提供的服务也有优势,但用户还是集中在对手哪里? 如果不是高估了自己产品和服务的话,那么,很有可能,是因为你没有把握到意见领袖。 意见领袖,其实含义很简单,是能够影响更多人决策的那些人,但具体理解上,很多人会犯一个简单的错误,误以为意见领袖就是大V。 大V可以认为是意见领袖,但不代表全部,实际上,意见领袖的涵盖有更广的范...
描述: 不同行业的意见领袖存在很大的差异化,找到合适的领袖进行营销才是关键。,
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年终将至,聊聊架构的主持人郭蕾向我催稿,今年我工作有变动,作为架构师我今年没有特别的沉淀和积累可以拿得出手的干货和大家分享,但是答应郭蕾在先,我该分享点什么呢?何不来一篇2016年度架构思考总结,把我近期对技术型组织转型提升的一些思考心得总结出来分享给大家,既作为自己的总结沉淀,又可以输出给感兴趣的人学习,岂不是一举两得。况且如果这次分享成功的话,说不定以后每年可以来一篇20xx年度架构思考...
描述: 根本还是业务的混乱状况,找准真正必要的事务,人员才能归顺,而不是根据人做项目~
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---点击上方"品牌享"关注公众号--- 引子:十余年品牌企划经验的笔者,继续澄清一些关于品牌的误解,也呈现给大家一些我自己对于品牌的重新思考。 企业做品牌管理最重点的内容是什么?知名度?好感度?忠诚度?回答这些疑问,首选需要回到品牌到底是神马东西这个问题上: 品牌就是——经过企业有效引导后形成的“消费者/用户的认知和体验的总...
描述: 这篇文章讲的是公司建立品牌的意义和过程,在初期就尽可能打好定位。
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导师名片:王培,金慧丰投资创始合伙人。拥有近二十年税务工作背景,曾创办过税务师事务所及会计师事务所,在税收与财务会计这一交叉学科乃至纳税筹划与规划方面具有丰富的实践经验和理论基础,是我国著名的税务筹划专家。受聘于中国社会科学院研究生院及首都经济贸易大学,担任税收专业硕士生导师,还是上市公司海虹控股的独立董事。 涉足投资领域以来,已参与组建了十余只基金,具有丰富的基金管理经验,参与投资近...
描述: 关于财务税的规划指示,表达的很详细,打杂的始终要多多学习啊。
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