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资源集 产品运营一线经验总结
meng_ty meng_ty 9个月前创建 4天前更新 共78条资源
高大上的理论其实并不适合运营,运营最主要的是接地气,真正做出一些可执行的方案,有效果的事务,无需高谈论阔,你所做的会证明一切。欢迎大家共同交流,分享些一线纯粹的运营经验。
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我第一次创业的时候,没有所谓的互联网运营和产品经理的概念,什么都做:策划、商务、运营、研发,自己写代码,我没有学过这个专业,只是喜欢。到腾讯这个平台后发现不一样了,身边的人都非常优秀,我接触到商业化理论的培训,它让我以前积累的杂乱知识开始条理化。进入腾讯后,你会发现书里的知识脉络比你以前做得事情更加关键。
描述: 运营的过程其实就是不断理解产品模式,用户诉求,传播有价值的服务。
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说实话,这个问题非常大,以我浅薄的经验很难解答。一千个人可以做出一万种报告,硬给运营报告一个模板是不现实的。怎么写好商业报告,我建议大家去读《金字塔原理》这本书。在这里,我只从自己的经验出发,尽量提炼出几点必备的要素。 在我看来,数据报告分为两种。一种是追踪型的数据报告,或者成为dashboard。它是对日常业务数据高频率的展现,关键在于发现问题,而不是解决问题。它一般用于回答“怎么了”。这类报...
描述: 无论在数据总结还是策略调整,数据分析都是很好的方法
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文|李少加 插画|拖延芸 本文的主题:运营KPI,已在我脑中形成很久了。某种角度讲,关于KPI如何最大程度发挥员工的能力并达成企业终极目标的话题,也算是老生常谈的世界性管理难题了。本文尝试从一个全新、大胆的思路抛出一个答案……暂未经大量的实践验证,但我依然肯定,它必然具有划时代的价值。 特别感谢:参与KPI话题探讨的来自:华...
描述: 实际的情况是当产出真正有价值的服务,在增长、用户质量等元素都是很有效的成效。
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今天的内容来源于后台读者的提问。内容不多,看完估计5分钟左右,但希望可以带来一些思考,尤其是在做内容管理的同学们。 题图来自于Pixabay.com,摄影师是stevepb 后台有读者提问: 亮哥,我想问您一下关于集团和分公司这样的微信公众号的矩阵应该如何建立和运营呢,我们集团在进行整合,就像中国联通,移动这样的集团都很乱,那应该如何整理清除注销,运营呢,非常感谢亮哥的指教
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龙珠直播的特色是龙珠音乐,可以自制音乐现场节目。同时龙珠直播还拥有TGA、LOL、CF、逆战、DNF等游戏赛事的直播权。 互联网是图文的海洋,是内容的海洋,但人们对互联网的体验有了更高的要求,人们不愿再局限于图片、文字的海洋中,他们希望有更为直观、更为真实的感受和体验,所以直播是未来互联网体验关系的下一个必然趋势,也是下一个爆点。
描述: 运营策略与流流程化的管理都是很有必要做的事情。
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文/李少加 题图/插画师仍在命名中…… 本文仅聚焦探讨如何做好电商UGC话题(保证有价值、高活跃),至于上游供应链、B端(商家运营)与电商平台关系、产品迭代等话题不在讨论之内。 一、电商UGC社区背景梳理 对UGC不是特别熟悉的朋友可以先简单了解下UGC的定义: UGC(User-Generated Content...
描述: 电商UGC的运营策略,服务形式虽然变动,但对内容与用户运营本质不变。
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最近超哥也在考虑对于自己在运营方面的突破点,说实话做运营做到现在,虽说年限并不长,但经过不断的实践并总结思考,基本上形成了自己的运营思维体系,对新的运营工作或者运营项目基本上也都能快速理清思路,快速入手。 到目前为止,对于市面上直接写运营方面的书籍也基本全部都看过,也看了大量的运营文章,自己也写了这么长时间的文章,发现运营在思维层面很多地方都是相通的,无论是看运营文章,还是看运营相...
描述: 用户运营的建立过程需要循循渐进,需要传播价值以建立友好的关系。
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温馨提示:文章近9500字,图片31张,请在时间和流量充裕出情况下阅读。 图片看不清的话,可以点击图片进行放大。 0 楔子 最近,很多运营微信公众号的小伙伴都被这样一个问题困扰着: 为啥我运营的公众号有时推送的阅读量很高,有时却是极低,甚至最高值和最低值之间相差达数十倍之多。如此不稳定,这究竟是为什么呢? 其实,原因很简单---因为我们没有很好地给自己运营的公众号进行定位,也不...
描述: 很好的公众号运营思路,运营同学可了解学习下。
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日期:即用户反馈需求的日期,记录日期,便于研发人员查找开发日志,定位问题。 反馈渠道:即用户通过哪种渠道给我们反馈需求的,是微博微信、官方邮箱、微信群,还是其他渠道,便于我们对常用反馈渠道进行一个评估。 需求类型:用户此次提交的需求,是属于产品bug类,需要紧急修复,还是产品优化类,需要后期优化迭代。同类型的需求我们还可以归类处理。 关联方:判断此需求,与公司哪些业务部门有关系,从而...
描述: 运营提需求列举的越详细,则更容易沟通协作。
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每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结,力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实,但求有所收获。 在职业转变的过程中,或者是在运营成长的过程中,必然会经历过多款产品。这些产品或形态不同,譬如从门户网站到移动资讯;或领域不同,从金融到体育到O2O等各种。 在转变的节点,我们要做适当的意识归零,避免经验固化,谦卑认识新领域,再重新组合过往产品的经验和技能。今天想细数运营的跨界,在面对新的...
描述: 即使对于不同类型的项目来说,运营的框架思路都有相同之处。
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