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资源集 团队管理的经验案例总结
水坊 水坊 15个月前创建 4天前更新 共40条资源
再伟大的项目也有由团队间的合作完成,在这个追求精益的时代,公司内部的建设更为重要。基于多年经验累积了一些关于团队建设的一些知识和资源,供大家相互学习。
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Jacob Morgan,主讲嘉宾、畅销书作者,同时也是The Future Work Community组织的联合创始人、全球领先思考组织的创新委员会委员,专注于探索新的工作领域,在和Cisco的在线研讨会中分享了组织如何创造卓越的员工体验,那些促使人们想要在工作中主动表现的推动方式。 根据Morgan的说法,世界上的工作正面临着从“功能”角度的转变,即从“人们需要在工作中展现自我”,...
描述: 高速发展的企业会掩盖大多数问题,但员工的自觉性也要提高上来。
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也许这是现在国内许多游戏公司今后应该发展布局的方向。 本文首发于知乎,作者梅冬人,游戏葡萄已获转载授权。 之前周星驰电影把斯坦尼斯拉夫斯基的《演员的自我修养》发扬光大了,从事游戏美术多年的我一直也想写一个游戏美术的自我修养,无奈命题太大,需要写的东西太多太多,只能先设一个小目...
描述: 文中提到同部门间的岗位协作和交流的机会很有借鉴意义,作为团队的leader,更应该具备全局意识。
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在国内游戏公司逐渐成为血汗工厂代名词之时,我们不妨回顾这份既内容充实,又有趣搞怪的手册,一窥Valve的管理文化。 在全球游戏圈中,Valve可谓是相当神奇的一家游戏公司。 它创建于1996年,旗下游戏《半条命2》曾风靡全球,《传送门2》和《传送门》分别被IGN评为近十年来第一和第三伟大的游戏,《CS:GO》和《DOTA2》...
描述: 比较前沿的管理方式,实际上有了高驱动人才后,管理成本会大大减少。
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如何在每一次招聘中选取比现有员工更优秀的人才,以及如何科学地节省招聘环节的时间?亚马逊给出的解决方案是:机制化。 为此,他们可以从公司各个角落挖掘并任命“招聘门槛提升者”,这些人的使命就是要确保公司可以招聘到“业绩表现足以超过一半以上的公司既有的同职位员工”,并可以与HR“讨价还价”;为了避免不必要的时间消耗,他们建立了“漏斗式招聘体系”,每一次电话面试必须拒绝三分之一的求职者......
描述: 效率与合理的管理制度是相辅相成的关系,执行起来很有必要。
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本文来自知乎网友meidong在“中国美术总监与国外美术总监的区别?”下的回答,游戏葡萄已获得作者授权。 最近经常收到国内外猎头的来信联络,问我是否对他们手头的美术总监的职位感兴趣,我一般都先要求看JD,后来问的多了,看到基本上写的 JD 都千篇一律,没有什么新的东西。我觉得有必要写一些东西来表达一下我对这个美术总监职位的观点和理解。 ...
描述: 专业型人才与管理型还是与很大差别的,但无论如何都需从项目整体的角度去看待。
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内内按:这是山东明道软件全国销售总监玄令顺先生在一品内容官所做的微课分享,玄令顺拥有八年互联网软件行业销售经验,经历过顾问,经理,总监,创业者四种角色的转换,经历了业务从0到1,从1到2000发展的全过程。曾多次参加创业活动,担任嘉宾导师。 OKR的历史和特点 ...
描述: OKR的确算是一种高效的管理模式,但具体应用要结合企业自身的特点。
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如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。 社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营方法。在实现变革的过程中,领导者最艰难的任务通常就是动员组织上下完成适应性工作。 然而,与“适应性挑战”相关的工作,对于每个人来说都很艰难。 领导者在行动时需要违反直觉,他们不是要提供答案,...
描述: 优秀的团队管理涉及多方面的考核要素,需要管理者细心挖掘改进。
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2015年12月:我加入了这家公司,成为第一名用研2016年04月:第二位成员加入,公司运营岗转来2016年05月:第三位成员加入,心理咨询行业转来2016年06月:第四位成员加入,公司运营岗转来2016年07月:第五位成员加入,用研背景 2016年12月:随着公司组织架构的调整,团队变成了10人 没错,这是一支高颜值用研团队,忽略我 前半年,我...
描述: 难得看到比较精细的管理模式,从人力资源角度来看,每个环节都需要认真对待。
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电商客服几乎是客服行业中最复杂的工种,售前需要承担很重的导购任务,需要对每种产品都十分了解,售后则需要处理退换货、物流、生产问题收集反馈等事物,信息多而杂,管理好一个电商的客服团队对于管理者也是提出了非常高的要求。 本文来自一位电商客服届的老兵,在从事多年电商客服后,将个人的经验做了一些总结供大家学习参考。 ...
描述: 讲的虽然是客服行业的流程,但从团队管理来说,建立起完善的考察元素与流程化制度是必不可少的。
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在过去的一年中,笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业,经历了完全不一样的流程管理体系。 身边关于流程的议论主要有两种声音: 庞大的传统IT巨头,流程繁琐而复杂,拖累了整个企业的创新步伐;新兴互联网公司为适应变化而生,流程简单,活力十足; 庞大的传统IT巨头,流程体系完善而充分,所以做事情规范出错概率小;新兴互联网公司野蛮生长,缺乏流程和管理规范。 第一...
描述: 在某些程度是能提高很多效率的,但也要注重核心业务的高效推荐。
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