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资源集 团队管理的经验案例总结
水坊 水坊 24个月前创建 4个月前更新 共49条资源
再伟大的项目也有由团队间的合作完成,在这个追求精益的时代,公司内部的建设更为重要。基于多年经验累积了一些关于团队建设的一些知识和资源,供大家相互学习。
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人是企业中最重要的部分,也是最重要的资源。无论你是大公司的 CEO 还是刚起步创业公司的领导者,知人用人识人对你的考验都是一样的。 创办伟大公司的永远不是一个人,而是一群人。今天这篇文章来自扎克伯格、贝佐斯、施密特的用人观。从这些观点中或许可以提炼出一些共性,对你有所启发。以下,Enjoy: 1 ...
描述: 与优秀的人才共事,才能提高效率。
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本文要点 说明蒙特卡洛计划与基于速度的计划方法有怎样的差异 列举两个例子,展示蒙特卡洛计划的好处,并予以探讨 用Excel电子表格实现一个简单的蒙特卡洛示例 看一个很酷、很快速判定人类评估的精确度的方法 了解如何在组织中推广蒙特卡洛计划 在2010年,我通过用C#创建了一个定制的蒙特卡洛计划工具,帮助了一个初创企业IPO,...
描述: 一种高效的开发协作模式,值得借鉴。
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本文要点 了解如何在分布式团队进行各项与产品开发相关的活动。 理解分布式产品开发所面临的问题,这些问题就是我们所面临的挑战。 了解远程团队开发产品需要的基本“品德”。 了解多个进行用户调查、产品愿景、故事映射、backlog细化和计划会议的在线工具。 提供分布式产品管理的实际案例。 现如今许多组织中都存在分布式团队。由于公...
描述: 分布式协作的开发过程,很好的借鉴意义。
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互联网产品发展的速度越来越快,人们对于产品的要求也在不断的升级,这直接地导致了用户体验设计的重要性不断提升。 互联网产品发展的速度越来越快,人们对于产品的要求也在不断的升级,这直接地导致了用户体验设计的重要性不断提升。与此同时,过去的流程冗长的设计开发模式已经不能够满足快速迭代的需要。《敏捷宣言》给设计师和开发者提出了更多的要求和准则,但是很多设计师还并不明确,敏捷UX到底是怎样的一个过程。本文将...
描述: 关于设计团队协作的打造过程,值得学习。
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前言 产品在初创阶段的生活,项目管理在其中应该扮演什么样的角色,该起到什么什么样的作用,采用什么样的项目管理技术?是很多项目经理感兴趣的内容。本文笔者就带领大家解读在产品初创期,项目管理应该做些什么。 首先,我们看下产品初创阶段常有的几个特点: 开发过程中的需求往往变动较多。...
描述: 不断的量化拆分需求,达到良好的进度控制。
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我所在的公司仍然是一个创业团队,但UED部门已经初具规模,部门例会机制已逐步确立。我基本上每周都会安排周会,重点解决本周项目中遇到的问题,每个季度我也会召集大家开季度总结会,每个年度有年度总结会。季度和年度总结会就相对正式些,其形式和流程也更为规范和完善。 UED团队开总结会的目的不外乎有三点: 1.考核大家过去工作,分析设计效果和质量风险,收集团队和项目过程中遇到的问题,及时纠正和解决...
描述: 很有效的项目管理过程,值得设计团队借鉴。
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对于创业公司而言,上升期即运营到 12-24 个月时,通常容易出现一些问题。就像生死劫一样,走错一步就是万丈深渊,需要创始人加倍谨慎与小心。 随着你团队的不断壮大,新老员工交替时如何更好地协同与管理?当你的既有产品或服务已经足够完备时,如何突破市场瓶颈与创新?在这场激烈的厮杀中,如何保持子弹充足、头脑清醒?在同一跑道中,如何把握竞争优势与特殊时机? 今天的文章就从几个关键点出...
描述: 简单明了的执行任务与考量结果。
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最近,“大前端”这个词被频繁提及,很多团队也在重新思考“大前端团队”和“移动团队+前端团队”这两种模式的优劣。而在大家还在热火朝天地讨论概念的时候,饿了么大前端团队已经茁壮成长,有了很多先人一步的实践了。InfoQ 特别邀请了饿了么大前端部门负责人林建锋,请他结合饿了么大前端团队的实践,向大家分享如何落地和管理一个大前端团队。 前言 平时大家会叫我小鱼或 Sofish,尴尬的是只有屈...
描述: 饿了么技术团队管理的经验,流程化的协作和明确的目标是关键要素。
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小而美,原本出自于马云对淘宝的战略规划之 100 万个 100 万,即 100 万个年销售额 100 万的小而美店铺。它专指那些规模不大,但是具有独特价值的店铺,最早用于垂直 B2C 领域。马云曾预言“小而美”是未来电商的方向。 但现在,小而美也成了很多初创公司的理想和谈资,他们认为小可以节约成本和资源,美可以成就大家的追求和自由。他们为小而美带上了自由和小资的理想主义色彩。当然,国外...
描述: 打造精益的团队模式,是打造好产品的重要环节。
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Jacob Morgan,主讲嘉宾、畅销书作者,同时也是The Future Work Community组织的联合创始人、全球领先思考组织的创新委员会委员,专注于探索新的工作领域,在和Cisco的在线研讨会中分享了组织如何创造卓越的员工体验,那些促使人们想要在工作中主动表现的推动方式。 根据Morgan的说法,世界上的工作正面临着从“功能”角度的转变,即从“人们需要在工作中展现自我”,...
描述: 高速发展的企业会掩盖大多数问题,但员工的自觉性也要提高上来。
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