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图书: 从优秀到卓越
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简介: 《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 展示全部
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小爷无名 产品就是躺着走
PM书目--商学知识---企业经营之六
2016-04-07 10:38
陆一帆 change myself
本书告诉我们如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。就像《基业长青》一样,《从优秀到卓越》是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。
2015-10-24 15:56
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[全文]冰冻三尺非一日之寒,企业从优秀到卓越的跨越,都是经过了大量的积累,在有充分准备的基础上进行的变革。“台上一分钟,台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程,就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒,都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间,背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。《从... 展示全部
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[全文]

冰冻三尺非一日之寒,企业从优秀到卓越的跨越,都是经过了大量的积累,在有充分准备的基础上进行的变革。“台上一分钟,台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程,就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒,都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间,背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。


《从优秀到卓越》是美国作者吉姆•柯林斯所著,这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作,是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析,从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业,并与那些实现跨越却并不能持久的公司(柯林斯称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为直接对照公司)进行对照分析,发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。


作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条,而是以第三者的理性来看待这件事情,以数据和事实说话。公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系,跟合并、收购等企业重组没有关系,跟技术变革没有太大的关系,而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构”。


柯林斯为我们拨开迷雾:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。自工业社会以来,追求卓越注定成为每个企业家的梦想,卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。


在这本著作中,作者诠释了关于卓越的三个问题:


一、为什么要从优秀做到卓越?

当一滴水遇到海洋,慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河,有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越,是一个过程,一种升华。做到优秀的时候,你感觉到“很好”;做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济,奉行弱肉强食、赢家通吃的准则,市场不相信眼泪,不同情弱者,竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼,只有不断超越别人、跨越自己,稳步实现“从优秀到卓越”的目标,才能达到一定的成功高度和发展境界,才能更易保持优势领域和强化马太效应,才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者,最终成为引领待业发展的强者。


二、如何从优秀做到卓越?

海纳百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地汇入大海,是源于水对海的坚定与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化,但其背后的形成机制却遵循一定的法则。做到卓越的公司,至少需具备两点:一是合乎“道”法,即真正把握本行业的实质,按照业内固有的客观规律办事,不犯或少犯错误,不走或少走弯路,不为困难所屈服,不为假象所迷惑,始终沿着既定的、正确的方向前进;二是独树一帜,奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、所有人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚定的信仰以及追求目标的决心加以融会贯通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得成功的。追随别人的道路,永远不能做到卓越。

    

三、谁能够从优秀到卓越?

水往低处流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水沟。纵观国内企业,优秀的不多,而卓越的就更少,不论是优秀也好,卓越也罢,都包含“人、思想、行为”三要素,而三种要素只有是训练有素的、高水平的,才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关,与内部薪酬系统无关,甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系,他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变,不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹,唯一与卓越密切相关的是,选定适合的目标和路径,坚定地走下去!


作者:明英 转自:明英的博客

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17个月前 积累 ·卓越 261次浏览/0评论
鸣谢前言第一章优秀是卓越的大敌第二章第5级经理人第三章先人后事第四章直面残酷的现实(但决不失去信念)第五章刺猬理念(三环内部的简化)第六章训练有素的文化第七章技术加速器第八章飞轮和厄运之轮第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》后记答疑篇附录 展示全部
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鸣谢

前言


第一章优秀是卓越的大敌
第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实(但决不失去信念)
第五章刺猬理念(三环内部的简化)
第六章训练有素的文化
第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》


后记答疑篇
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17个月前 目录 290次浏览/0评论
[第五章]深入理解刺猬理念/三环理论不仅对公司发展,对个人的发展也是非常有重要的帮助。更确切地说,刺猬理念是一个简单、明确的概念,它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅... 展示全部
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[第五章]

深入理解刺猬理念/三环理论不仅对公司发展,对个人的发展也是非常有重要的帮助。

更确切地说,刺猬理念是一个简单、明确的概念,它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。


1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力,决不意味着你能成为世界上最好的。相反,你能做到最好的,可能不是你现在从事的。


2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力,对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准—每“X”所获利润—对它们的经济产生的最大影响(在社会部门是每“X”的现金流量)。


3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。

这里的问题不是刺激热情,而是发现什么使你热情洋溢。


为了迅速掌握这三个环节,考虑下面的个人类比。假设你能创建一种工作方式,满足下列三个标准。


第一,你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋,并且运用天赋有可能成为最好的(“我觉得我生来就是干这个的”)。


第二,你从事的工作有丰厚的回报(“干这件事是有报酬的?我没弄错吧?”)。


第三,你对从事的工作充满激情,完全乐意去干,享受工作过程本身带来的乐趣。(“我希望一起床就立刻投入工作,并且笃信我做的一切。”)如果你能向三环的重叠部分努力,把它转变成一个简单而明确的概念,用来指导你的人生选择,你就得到一个属于自己的刺猬理念。为了得到一个发展成熟的刺猬理念,你需要全部的三环。


如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱,你将只能建立一个成功的公司,而不是卓越的公司。如果你成为某方面的权威,而你对它没有真正的热情,你就不会一直处于领先地位。最后,即使你对想要的充满激情,但是如果你不能成为最好的或者它不能创造经济效益,你会享受到很多乐趣,但是你不能创造辉煌的成就。


明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的“他们坚持自己的理解,并且让他们的能力而不是他们的个人意志决定要干什么。”尽管沃伦·巴菲特对银行业持谨慎态度,在写到对富国银行2. 9亿美元的投资时他说了这一番话。


来源:弘丹  阅读原文

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16个月前 三环理论 ·概念 879次浏览/0评论
a、领导应多提出些问题,少要求些答案。   b、要对话、要争论、但不要强制。   c、作彻底的事后分析,不要互相指责。   d、建立“红旗”机制阅读原文 展示全部
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a、领导应多提出些问题,少要求些答案。

   

b、要对话、要争论、但不要强制。

   

c、作彻底的事后分析,不要互相指责。

   

d、建立“红旗”机制


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17个月前 训练有素 296次浏览/0评论
[全书]“第5级经理人”是我在本书中见到的一个新的概念。作者把不同类型的经理人分成了5级,而第5级经理人是最高级别的经理人,处于金字塔的顶端。第5级经理人带领着公司从优秀到卓越。第5级经理人,作者发现,在每个实现跨越的公司的过渡期内,处于中心领导地位的都是这样(第五级经理人)的领袖。第5级经理人抛开... 展示全部
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[全书]

“第5级经理人”是我在本书中见到的一个新的概念。作者把不同类型的经理人分成了5级,而第5级经理人是最高级别的经理人,处于金字塔的顶端。第5级经理人带领着公司从优秀到卓越。


第5级经理人,作者发现,在每个实现跨越的公司的过渡期内,处于中心领导地位的都是这样(第五级经理人)的领袖。第5级经理人抛开自我的需要,投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我或自身利益,实际上他们个个都胸怀大志-但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位,而不是首先考虑自己的利益。书中有一个公式:谦逊+意志=第5级经理人。第5级经理人具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏。要想很快掌握这一概念,可以想一想美国总统亚伯拉罕林肯。他从不让自我阻挡他将美国建设成一个长盛不衰的伟大民族的雄心壮志。

这个描述让我想起一个词:谦谦君子。谦谦君子是指:谦虚谨慎、能严格要求自己、品格高尚的人。

这对于个人发展的启示:我们可以通过提高自我修养,使自己越来越靠近第五经理人的品行,使自己成为谦谦君子。


来源:弘丹  阅读原文

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17个月前 最高级别 ·经理人 558次浏览/0评论
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